Какой этап является первым при создании бизнеса

1. Создание собственного бизнеса: основные этапы создания собственного бизнеса

Создание собственного бизнеса достаточно трудоемкий процесс, особенно если подобным созданием приходится заниматься впервые. Более опытные бизнесмены подобное становление осуществляют значительно быстрее и дело тут не в том, что они обладают большим умом или даже знаниями, а в действительности огромную роль играет именно опыт ведение бизнеса.
Многие мечтают начать свой бизнес, но делают это лишь единицы. Организация собственного дела является очень непростой задачей и требует прохождения целого ряда обязательных этапов, включающих психологические, идейно-концептуальные и организационно-технические аспекты.

Этапы создания собственного дела

Самооценка
Любой старт требует приложения огромных усилий, затрат большого количества времени, труда и, что немаловажно, эмоций. Помимо этого, бизнес всегда сопряжен с рисками. Особую важность имеет психологический и эмоциональный настрой. Начиная собственное дело, нужно быть готовым к тому, что, возможно, придется жертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами и личными связями.

Бизнес-идея и бизнес-план
Бизнес начинается с бизнес-идеи, которая требует ответа на вопрос: какой вид бизнеса выбрать? И этот вопрос содержит много сложностей.

Предпринимательская идея – это потенциальная возможность и необходимость самореализации человека для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.

Зачастую предприниматели берут готовую, работающую идею, просто оглянувшись вокруг, затем улучшают ее, устраняя недочеты. Да, действительно, это относительно надежно, ведь на сформированный рынок зайти проще, чем формировать его самостоятельно. Однако то, что сегодня выгодно, доходно и кажется перспективным, уже завтра может потерять актуальность. Более того, порой в одной и той же нише и в очень схожих условиях у одних людей дело получается прибыльным и развивающимся, а другие разоряются. Все дело в компетенциях. Будущий предприниматель должен разбираться в той области деятельности, где собирается организовывать свое дело.

Лучший вид бизнеса — это тот, в котором будущий предприниматель особенным образом заинтересован, а также тот, для ведения которого уже сформированы определенные навыки.

Таким образом, предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая реализуется при определенных условиях в конкретный предпринимательский проект. Базисом подобного проекта всегда служит принцип: найти у других потребность и удовлетворить ее.

Оценка рынка
Одно из главных условий, соблюдение которого необходимо для успешного старта бизнеса, — это доскональный анализ ниши и предлагаемого к продаже продукта.
В ходе принятия решения о начале предпринимательской деятельности следует учитывать потенциальные возможности различных видов бизнеса в зависимости от территориальной привязки. Выбрав нишу, необходимо провести анализ рынка и понять, нужен ли людям ваш продукт, оценить конкуренцию и найти в себе отличительные преимущества. Не лишним будет получить консультации на этот счет в службах поддержки предпринимательства. Соответствие квалификации бизнеса возможностям местного рынка значительным образом повышает шансы на успех.

Перед началом оценки рынка необходимо ответить на ряд вопросов:
• для кого предприниматель будет производить свой продукт, выполнять работу или оказывать услуги;
• какие конкретно производить товары или оказывать услуги он собирается, и есть ли у него для этого условия;
• какова будет техническая и технологическая основа производства продукции или оказания услуг, с какими издержками и уровнем конкурентоспособности?

В ходе исследования рынка необходимо:
• установить объем рынка и его целевой аудитории (сформировать портрет потребителя: возраст, пол, профессия, социальное и материальное положение);
• определить местоположение потенциального клиента;
• установить данные по объемам предложений и реализации товаров компаниями-конкурентами, изучить структуру и методы работы сети сбыта, которые применяются на данном рынке;
• провести анализ внешних факторов, отражающихся на структуре рынка (например, экономических).

В результате оценки рынка следует четко определить вид деятельности, месторасположение организации и территориальные границы бизнеса.
Чаще всего предприниматели открывают свое дело в той области, где они имеют определенный опыт и знания, а иногда создают совершенно новый товар или услугу. Но в какой бы области новая организация не создавалась, самое главное – это быть уверенным, что она коммерчески жизнеспособна и что найдется достаточное количество заинтересованных людей, которые будут готовы платить за производимые товары или услуги установленную цену.

Привлечение ресурсов
Для начала предпринимательской деятельности необходима определенная сумма средств. Порог входа в бизнес может разниться как от вида планируемой к организации деятельности, так и от способа ее реализации. Учреждениие собственного дела требует существенных денег на приобретение сырья, оборудования, аренду помещения, найма сотрудников и т.д.
При расположении внушительными средствами всегда уместно подумать над приобретением функционирующего предприятия. Также разумно рассмотреть возможность ведения бизнеса с помощью франчайзинга. Франчайзинг – это форма организации бизнеса, в которой владелец продукта (франчайзер) лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау или производственную систему независимому предпринимателю (франчайзи), а франчайзи оплачивает владельцу первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за право на бизнес.

Источником средств для запуска бизнеса могут являться:
• личные накопления;
• банковские займы;
• средства, субсидированные государством.

Организационно-правовая форма
Для законного функционирования бизнеса потребуется его регистрация, которая предполагает выбор определенной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности. Выбор правовой формы бизнеса является важным решением, поскольку от него зависит процедура подготовки к регистрации, уплата налогов и ряд других сопутствующих моментов. Наиболее распространенными организационно-правовыми формам являются индивидуальное предпринимательство (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Определение состава учредителей
В ходе подбора учредителей следует учитывать их платежеспособность, деловые качества, порядочность и взаимное доверие. Нередко бывает, что учредители, едва начав бизнес, расходятся.
При создании юридического лица на учредителей возлагается ответственность за надлежащее проведение процесса учреждения, разработку и представление учредительных документов, формирование уставного фонда и органов управления.

Регистрация компании
Большинство предпринимателей пользуются услугами специализированных компаний, которые занимаются регистрацией, и особых проблем в этой связи не возникает.

Этапы развития бизнеса

Каждый бизнес, даже самый успешный, проходит определенные стадии развития. Они являются общими для всех фирм, только кто-то проходит их быстрее, а кто-то медленнее. Независимо от того делаете вы все самостоятельно или обращаетесь к специалистам, например, в вопросе той же регистрации предприятий или отдаете бухучет на фриланс. Компания растет, развивается, взлетает и впадает в стагнацию. Можно выделить пять этапов становления бизнеса, которые идут друг за другом.

1. Осмысление идеи

Любой проект когда-то являлся лишь мыслью в голове своего создателя, еще не существовало четкого видения фирмы, конкретных задач и целей. Была только мысль, идея, которая обрастала подробностями и нюансами, обретала конкретику в формулировке. Именно на этом этапе будущий предприниматель оценивает свои силы, исследует рынок, конкурентов, занимается разработкой бизнес-плана.

2. Материализация идеи

Это этап фактического создания фирмы. Предприниматель занимается воплощением идеи, ее реализацией. Сюда входят все действия по:

• официальной регистрации компании;
• поиску капитала;
• найму персонала;
• первым сделкам.

Именно в это время идет поиск первых клиентов, создание производства. Во многом от того, насколько правильно поведет себя бизнесмен на этом этапе, зависит продолжительность жизни организации.

3. Рост бизнеса

Теперь работа налажена, все функционирует в штатном режиме. Партнеров все больше, продажи растут. Это время снижения затрат при производстве и роста прибыли. Идет формирование репутации, появляются лояльные клиенты. При этом доля фирмы на рынке не изменяется.

4. Расширение и становление

А вот сейчас речь идет о масштабном росте, который предполагает расширение производства. Начинается увеличение мощностей, осваиваются новые сегменты рынка, выпускается новая продукция. Компания растет и территориально, занимая новые помещения для производства, складов. Открываются филиалы в других городах, идет освоение новых рынков. Теперь доля рынка растет, возможен выход в другие регионы, а может даже в другие страны.

5. Зрелость и возможный упадок

Настал момент, когда фирме нужно бороться с конкурентами для сохранения достигнутых высот. Бизнесмен сталкивается с проблемой удержания клиентов, изменения цен. Обычно этот период наступает тогда, когда на какой-то промежуток времени бизнес перестает искать новые пути развития и довольствуется занятым местом. В это время конкуренты проходят стадию расширения и выталкивают фирму. Иногда период упадка настолько критичен, что проще продать либо совершить слияние, чем пытаться исправить положение.

Нужно понимать, что определение границ этих стадий условно. Разные организации проходят их неравномерно. А от незрелых решений руководства некоторые компании могут рухнуть еще на стадии материализации идеи.

1. 4 решающих пункта в успехе продаж через интернет магазин
2. Концепции стратегии предприятия
3. Блог как бизнес
4. Форекс как бизнес
5. Чем торговать: платиной или золотом?

Этапы развития компании

Каждая компания и каждый предприниматель в тот или иной период деятельности предприятия задает себе вопрос: нужен ли HR? Нужен ли он сейчас или позже, и сколько именно и когда он сможет выполнять? Тонкий нюх предпринимателя должен понимать и перспективу, и стратегию развития бизнеса. И надобность в HR-е — разная на каждом из этапов развития компании.

Проговорим этапы жизненного цикла предприятия — они похожи на жизнь человека.

Выхаживание

Этап зарождения идеи: предприниматель приходит к выводу, что неплохо бы открыть, предположим, пекарню. Начинает обдумывать эту идею, идея обрастает деталями, он определяется, что да, надо пекарню — либо нет, лучше не пекарню, а булочную.

Младенчество

Идея делает первые шаги: найдено помещение, выпечены первые пирожки, появились первые клиенты. Сделаны первые ошибки, первые продажи, первые прибыли.

Гоу-гоу

Когда компания получает от рынка позитивный фидбэк, когда появляется необходимость наращивать ресурсы — это этап гоу-гоу. Название само за себя говорит: давай-давай, правильная идея, правильные ресурсы, правильные люди, правильные обстоятельства. Все это дает значительный рост продаж и вообще возможностей компании.

Юность

Этот этап еще называют вторым рождением или взрослением. Это любопытный период, компания сильно меняется. Самое значительное событие — руководитель осознает, что самостоятельно руководить растущим бизнесом уже неудобно и неэффективно, и задумывается над тем, чтобы делегировать. В компании начинает первично подрастать класс управленцев, или менеджмент.

Рассвет

На диаграмме — восходящая линия до стабильности. Компания уже не может собственными ресурсами (условно говоря, квалификацией родственников и знакомых) отвечать запросу рынка, и возникает необходимость привлечения менеджмента. Компания может на этом этапе сменить курс, например, сделать сильный прорыв. Если гоу-гоу — скорее количественная история, то здесь речь уже идет о качестве.

Зрелость

Другое название — этап стабильности. В компании наступает понимание того, что они на пике: либо лидеры рынка, либо монополисты, либо сегмент такой, что ничего не страшно — уникальная компания, смотрят на всех свысока. Телеграм, например — компания, которая находится либо на рассвете, либо на этапе стабильности, потому что у них нет прямых конкурентов, которые всерьез могут тягаться с ними в возможностях.

Упадок

Первый тренд к снижению. Это не катастрофа — компания находится очень высоко, но при этом они не растут, а сокращаются по объемам. Пример — Apple сегодня. Десять лет назад они росли очень серьезно, несколько лет были на пике, а сейчас их постепенно догоняет Samsung и другие компании. Да, Apple крутые, но дальше не растут.

Аристократия

Это неминуемый этап для компании на высоких позициях. Компания давно существует на рынке, реально много достижений, вся грудь в орденах, большое количество людей, которые — и старые, и приходящие новые — работают с этим настроением и не пытаются найти что-то новое. Как аристократ, у которого много поместий, компания особо ни к чему не стремится, кроме как к изыскам, интересным мероприятиям, общению в своем круге и т.д. Настроение спокойствия — да, какие-то позиции теряем, но поскольку мы уже 10-20 лет держим рынок, это для нас не принципиально.

Охота на ведьм

После стабильности тренд идет вниз, после аристократии усиливается, и охота на ведьм — это когда компания начинает понимать, что она очень много потеряла: была там, а стала здесь. Во главу угла ставится задача найти и наказать виновных — руководство пытается найти отдел, человека или идею, которая привела к этому состоянию. В том или в ином виде это присутствует везде. Хотя в большинстве компаний работают люди со здравым смыслом — тем не менее, менеджменту проще искать неправильно сделанные шаги, нежели в сложных или даже критических условиях найти способы удержаться на плаву, войти в позитивный тренд. Переход из аристократии в охоту на ведьм — это когда мы гордимся победой к войне, но при этом наши современные ракеты падают, не взлетают. То есть гордимся историей компании, прошлыми заслугами, к которым никакого отношения не имеем, зато современность уже проявляет признаки разложения.

Бюрократия

Когда всех ведьм переловили, и это не помогло, предпринимаются попытки спасти положение (еще более ухудшившееся) посредством затягивания гаек, регламентов, административных ресурсов. Тащить погибающего больного на каких-то стимуляторах — конечно, он еще дышит, хотя уже все понятно, мозг давно отказал. После чего неминуемо наступает смерть. Бюрократия, может быть, теми или иными конвульсиями продлит существование компании. Это полное устранение основной идеи компании, перепродажа компании, переоформление в другую компанию, распродажа, банкротство, что угодно. Компания даже может продать свой бренд и существовать под этим брендом дальше. Это будет полностью другая структура.

Это основные этапы. Для каждого из этапов необходимы разные типы и управления, и менеджмента, и сотрудников, которые будут соответствовать тем требованиям, которые для компании актуальны.

Скачать бонусные статьи
Подпишитесь на рассылку и получите дополнительные материалы только для наших подписчиков:

• Как платить меньше налогов за сотрудников
• Как сформировать систему мотивации

Этапы развития организации

Каждая компания проходит несколько этапов развития, которые в комплексе называются жизненным циклом организации.

Жизненный цикл ― это предсказуемые изменения в работе предприятия, которые происходят в течение конкретного времени с определенной последовательностью.

Согласно статистике, около 30% бизнесов в России завершают последний этап развития в течение 2-3 лет после основания. Оставшиеся 70% существуют дольше, но только 15% из них становятся крупными корпорациями.

Определение жизненного цикла компании

От создания и до расформирования организация проходит несколько этапов развития. Они не всегда продолжительные, их срок зависит от вида деятельности, структуры предприятия, внешних политических и экономических факторов.

Этапы развития организации идут друг за другом в строгой последовательности, но успешность каждого зависит от конкретных действий компании. Стадии имеют свои особенности. От руководства требуется правильно подобрать стратегию управления, чтобы улучшить показатели работ.

На каждой стадии может возникнуть проблема — отсутствие знаний о потребностях организации на конкретном этапе. Это приводит к остановке развития или бурному росту и такому же быстрому спаду.

Основные стадии развития компании

Если говорить именно о развитии предприятия, а не о его жизненном цикле в целом, то основные стадии включают:

• зарождение;
• упорядочивание;
• оптимизацию;
• стабилизацию.

При переходе на новый виток развития предприятие переживает кризис. Если на четвертой стадии всё сделано правильно, то компания повышает свой уровень и переходит снова на первый этап.

При негативном развитии событий организация распадается и завершает жизненный цикл.

Чтобы бизнес смог успешно пройти все стадии, нужно знать этапы развития компании, их особенности и риски.

1. Зарождение.

Первая стадия заключается в создании и распространении новых идей, принципов. Продукт разрабатывается в свободной форме, можно даже просто записать идеи на бумаге.

На этом этапе основная работа заключается в оформлении документов, поиске единомышленников, будущих клиентов.

При зарождении отдачи от компании нет, работать приходится на добровольных началах, ища поддержки у друзей и знакомых. Главный руководитель (основатель фирмы) принимает непосредственное участие в становлении бизнеса на начальной стадии, лично контролирует весь процесс.

Задачи организации на этапе зарождения:

• создание фирменного стиля и делового имиджа;
• реклама продукта и компании, активное участие в различных мероприятиях, где можно продвинуть бизнес;
• исследование общественных мнений, проведение опросов для поиска новых идей и создания продукта.

Первая стадия развития организации отличается отсутствием сильных специалистов, которые нужны для создания и продвижения продукта. Персонал включает людей, приветствующих свободу мышления, оригинальные идеи, они открыты, отличаются легкостью и гибкостью.

Деятельность напоминает семью, климат в коллективе приятный, расслабленный, комфортный, присутствуют доверие и дружелюбие. Общение больше неформальное, чем деловое.

Первый этап самый рискованный. Здесь в приоритете свобода слова, энергичная деятельность на опережение. Но нелюбовь к законам, кодексам, «заповедям» маркетинга приводят к быстрому упадку сил и желания развиваться дальше, поскольку фирма начинает сталкиваться со множеством проблем.

2. Упорядочивание.

Продукт создали, отправили на продажу, появились первые постоянные клиенты и покупатели. Работы становится больше, что требует увеличения количества персонала, найм новых специалистов.

Упорядочивание — вторая стадия становления предприятия. Для нее характерно наведение порядка в управлении и производственных процессах, тщательный фильтр поступающей информации. Руководство должно вселить сотрудникам чувство преданности, любви и гордости за компанию, показать грядущие перспективы.

Этот этап роста организации требует выполнения следующих задач:

• активное развитие маркетинга;
• создание положительного имиджа;
• упорядочивание работы, формирование четкой организационной структуры, открытие новых подразделений;
• рациональное распределение кадров;
• приведение в порядок документов;
• изучение конкурентов, проведение анализа рынка;
• оптимизация материальных ресурсов;
• поиск новых поставщиков, заключение выгодных контрактов;
• формирование систем безопасности, свода правил и требований к корпоративной этике;
• оптимизация условий труда;
• прогнозирование, составление планов, разработка стратегий на ближайшие 2-3 года;
• общественная деятельность для повышения доверия к компании.

На втором этапе меняются требования к персоналу. Если изначально нужны были активные и веселые люди, то теперь в приоритете целеустремленные, ответственные, дисциплинированные.

Как правило, совместная работа и активное продвижение компании создает управленческий штат из специалистов нужного уровня. Они работают вместе с основания фирмы, имеют общие мечты и стремления. На дружбе, доверии и взаимовыручке строится кадровая основа, которая умеет мотивировать и «болеет» за свою фирму.

Корпоративная культура заключается в создании рабочей, механической обстановки. Используются авторитарные методы управления. Появляются новые способы поощрения, вводятся премии. Создается и система депремирования за нарушения, несоблюдение трудового договора.

3. Оптимизация.

Третья стадия становления организации заключается в оптимизации рабочих и управленческих процессов. Проводится анализ и критика допущенных ошибок, внедряются новые экономические ценности, накапливаются ресурсы.

На этом этапе создаются новые подразделения, ориентированные на внутреннего заказчика. Появляются лидеры, собирающие вокруг себя группы людей, объединенных общей целью.

Акцент делается на прибыли, принимаются меры по ее увеличению. Особое внимание уделяется выдающимся сотрудникам, осуществляется их поддержка.

Для перехода на такой уровень нужно делегировать часть полномочий сотрудникам среднего звена.

Организация выполняет следующие задачи:

• оптимизация работы системы, ликвидация проблемных мест;
• решение повседневных задач по развитию инфраструктуры, материального и технического оснащения;
• закупка и ввод в эксплуатацию сложной техники для ускорения производственных процессов и увеличения объема выпускаемой продукции;
• проверка услуг и продуктов на устойчивость в неблагоприятных для бизнеса условиях;
• улучшение психологического климата в коллективе, работа над межличностными отношениями, профилактика конфликтов;
• создание условий для оказания гуманитарной помощи;
• улучшение общественных связей.

В коллективе начинает преобладать дух соперничества и конкуренции, что особенно заметно при сдельной оплате труда. Могут возникать конфликты из-за должностей, появляются пожелания и требования к карьерному росту. Руководству необходимо держать нейтралитет, не разжигать кадровые войны, справедливо относиться ко всем сотрудникам.

4. Стабилизация.

Для четвертого этапа характерно разумное использование накопленных ресурсов, развитие талантов, индивидуальных особенностей.

Предприятие, дошедшее до этой стадии без серьезных материальных потерь и надвигающихся угроз, достигает финансового благополучия и стабильного места на рынке.

Завершающие этапы развития предприятия подразумевают получение прибыли не за счет крупных покупок, а большого количества небольших, но стабильных сделок.

Прибыль увеличивается благодаря снижению затрат на выпуск продукции. Это требует серьезной оптимизации производственных процессов, внедрение новых технологий, запуск современного оборудования.

При стабилизации предприятие выполняет следующие задачи:

• рациональное использование накопленных ресурсов;
• организация замкнутого цикла изготовления продукции;
• формирование и применение техник по развитию и улучшению творческих способностей персонала;
• создание комфортных, рациональных условий труда;
• налаживание работы сети массового обслуживания посетителей;
• создание новых продуктов, улучшение потребительских качеств уже выпускаемого товара.

При стабилизации ценится слаженная работа коллектива, порядок, стабильность. Сотрудники нуждаются в оценке их индивидуальных качеств, стараются работать обособленно.

Персонал делится на группы, возникает иерархия. Если работает несколько подразделений, то возможны междоусобицы за получение признания руководства и дополнительной прибыли.

На этом этапе предприятие ждет много рисков: высокая конкуренция, давление извне, внутренние конфликты, нестабильность рынка. Кризисные ситуации часто становятся решающими, заставляя компанию возвращаться на предыдущий уровень или самоликвидироваться.

Поэтому при стабилизации первостепенная задача управленцев ― формирование запасов, создание стратегий на случай кризиса, укрепление позиции на рынке.

Этапы становления организации в жизненном цикле

Жизненный цикл организации можно сравнить с человеческой жизнью. В этом случае этапы развития фирмы выглядят так.

1. Выхаживание. Зарождение идеи о создании компании, обдумывание идей.

2. Младенчество. Первые неуверенные шаги нового предприятия, попытки создать уникальный, конкурентоспособный продукт, который понравится покупателям. На этом этапе фирма получает первую прибыль и стимул к дальнейшему развитию.

3. «Гоу-гоу». Наступает, когда получен положительный ответ от рынка. Основатель бизнеса понимает, что выбрана правильная идея, нужно ее развивать, используя эффективные ресурсы.

4, Юность. Эта стадия еще называется вторым рождением и характеризуется сильными переменами в работе компании. Основное решение, принятое руководством, — делегирование задач и полномочий. Владелец бизнеса начинает понимать, что самостоятельно справиться со всеми функциями невозможно, начинается поиск единомышленников, найм сотрудников.

5. Рассвет. Этот этап характеризуется сильным прорывом фирмы. Организации уже не хватает собственных ресурсов, начинается привлечение менеджмента. Возможно расширение объема предлагаемой продукции или услуг.

6. Зрелость. Наступает стабильность, появляются постоянные покупатели и партнеры. Фирма доходит до пика ― становится либо лидером рынка, либо монополистом. Возможен вариант уникализации компании (когда фактически нет конкурентов), с помощью которого можно серьезно побороться за клиентуру и место на рынке.

7. Упадок. Первый признак того, что все этапы становления компания уже прошла и начался упадок. Но не стоит воспринимать его в негативном ключе. Упадок может стать признаком стабильности — наличие собственной клиентуры, но без наращивания объемов производства.

8. Аристократия. По аналогии с человеческой жизнью это средние годы, когда многое уже достигнуто, есть стабильность, уверенность в завтрашнем дне и отсутствует желание развиваться в другом направлении. Предприятие начинает тратить ресурсы на изыски, стремится к роскоши. Оно находится высоко, поэтому не боится упасть.

9. Охота на ведьм. Здесь происходит утрата первоначальных позиций, компания с высоты падает вниз, теряет лидирство на рынке. Пройденные этапы формирования организации оказываются напрасными, вложенный труд и деньги не ценятся. Предпринимаются попытки по возрождению организации, для чего руководство ищет виновных, расформировывает штат. Фирме нужна еще одна попытка. И если она оказывается в надежных лидерских руках, то возвратится к первым стадиям — младенчество, юность.

10. Бюрократия. Если компания оказывается в ненадежных руках, то остатки ресурсов и финансов расходуются на личные нужды, фирма умирает. Такое происходит после смены руководства, когда управлять организацией доверяют молодому поколению, несведущему в менеджменте и стратегиях. Это приводит к негативным последствиям: уменьшается производительность труда, сотрудники начинают увольняться, партнеры отказываются от сотрудничества. Лучший выход из ситуации ― продать компанию или вложить средства в ее развитие, но уже в новом направлении. Также на стадии бюрократии происходит поглощение и принудительное слияние, когда более крупная организация выкупает основную часть активов и берет бразды правления в свои руки.

Зная основные этапы развития организации, можно провести анализ и определить, на какой стадии находится предприятие на данный момент. Это поможет в развитии фирмы и снизит риски. Главное, всегда держать «руку на пульсе», не отпуская бизнес в свободное плаванье.