Советник в юридической фирме кто это
Закрыть меню
Меню сайта
- Газета
- Weekend
- Автопилот
- Радио «Ъ FM»
- Редакция
- Русфонд
- Банкротства
- Партнерские проекты
- Картотека
- Конференции
- Университетъ
- Подписка
- Реклама
- Фотоагентство
- Экономика
- Политика
- Мир
- Бизнес
- Финансы
- Потребительский рынок
- Телекоммуникации
- Общество
- Происшествия
- Культура
- Спорт
- Hi-Tech
- Авто
- Стиль
- Регионы
- Приложения
- Наука
- Деньги
- Темы
- Тенденции
- Мультимедиа
- Интервью
- Справочники
- Самое читаемое
- Спецпроекты
- E-mail рассылки
-
«Коммерсантъ» для Android
-
- $ 91,05
- € 98,29
- ¥ 12,61
- IMOEX 3226,35
10.11.1999, 00:00
  Право для дела
Юрист — одна из тех профессий, для которых больше всего подходит сравнение с ролью сапера. Люди, делающие незаметную, рутинную работу, расчищающие в минном поле дорогу для идущих в наступление войск. Они не водружают флаги над рейхстагом, не дают интервью на первые полосы газет и не приписывают все лавры победы себе. Но без их кропотливого труда наступление бы не состоялось. Именно так происходит во всем цивилизованном мире, где даже чихнуть не рекомендуется без предварительной консультации с адвокатом. Вот почему именно юристов можно часто видеть по правую руку от президентов крупнейших транснациональных компаний и даже целых государств. А с виду они обычные люди — в чем и убедился обозреватель «Ъ» Владимир Гендлин во время бесед с руководителями ряда международных юридических компаний.
Один из моих собеседников рассказал анекдот. Летят двое на воздушном шаре над Сахарой. Видят — внизу человек. Кричат ему: «Простите, вы не подскажете, где мы находимся?!» «Вы находитесь на воздушном шаре в 50 метрах над землей».— «Вы, наверное, юрист?» — «Как вы догадались?» — «Вы даете информацию, которая точна, но абсолютно бесполезна для нас».— «А вы, наверное, бизнесмены?» — «Как вы догадались?» — «Вы пытаетесь прилететь куда-то, даже не зная, где находитесь».
Так все и происходит в жизни. Роль юристов в бизнесе как раз в том и заключается, чтобы помочь бизнесмену определить свое местоположение (правовое) и лишь затем определить последовательность действий для достижения поставленной цели. Эта работа требует высочайшей квалификации, особенно когда на кону стоят миллионы, а то и миллиарды долларов. Не случайно в рейтинге самых высокооплачиваемых профессий в США на первом месте стоят именно юристы — и еще хирурги. При всем различии в инструментарии, с помощью которого они зарабатывают свои деньги, их роднит главное — цена возможной ошибки.
Сегодня юридические фирмы — это костяк инфраструктуры, которая обслуживает бизнес во всем мире и во всех отраслях, наряду с аудиторскими, консалтинговыми и информационными компаниями. При этом юридический бизнес — самый древний из перечисленных. Среди юридических компаний есть такие, чья история насчитывает почти 300 лет и чья корпоративная культура любовно хранит легенды и традиции, связанные с отцами—основателями бизнеса. Обращение в такую фирму все равно что экскурсия в музей. Рекомендации такой фирмы все равно что советы Дельфийского оракула. Только вот излагаются они предельно конкретным, сухим юридическим языком и предполагают единственно возможное толкование.
Любая серьезная компания имеет штатного юриста. Любая крупная компания содержит целый штат юристов. Например, Ford Motor Co. имеет большое и мощное подразделение внутренних юристов. И тем не менее по всему миру Ford обслуживают еще около десятка юридических компаний в качестве внешних консультантов. Они как бы дополняют друг друга. Внутренние юристы решают текущие проблемы бизнеса. Их дело — накатанные процедуры (типовые договоры, типовые налоговые проблемы, в некоторых случаях — планирование стратегических вопросов). Но очень часто в бизнесе возникают проблемы нетривиальные. Понятно, что юрист газовой или нефтяной компании может ни разу в своей практике не столкнуться с вопросами защиты интеллектуальной собственности или с работой арбитражных судов. Держать в штате юристов «на все случаи жизни» слишком дорого. Кроме того, для них просто не будет работы, а ни один нормальный профессионал не станет работать там, где он не может совершенствоваться. Поэтому, когда у компании возникает большой и сложный проект, на котором можно потерять большие деньги, обращаются в крупную юридическую фирму. К ее помощи прибегают и в тех случаях, когда требуется квалифицированное нетривиальное решение. Наконец, некоторые вопросы чисто психологически невозможно поручить внутреннему юристу: далеко не всегда можно посвящать подчиненного во все детали собственного бизнеса.
Но высокое доверие, которым пользуются самые уважаемые юридические компании, одновременно является и тяжкой ношей. Какова цена ошибки внутреннего юриста? Его просто уволят. Ошибка же юридической фирмы — это грандиозный скандал и потеря репутации. Поэтому юридические фирмы — и это главное в их бизнесе — должны быть эталоном профессиональной компетентности и этической непогрешимости. А главный их актив — доброе имя и высокая репутация.
В России, где правовая среда в бизнесе только начинает формироваться, роль юристов оценили сравнительно недавно. Однако спрос на юридические услуги растет огромными темпами. Свидетельством тому — успешный бизнес в России крупнейших международных юридических компаний, имена которых хорошо известны предпринимателям на всех континентах. И хотя их клиенты представляют почти исключительно крупный бизнес, именно западные компании закладывают сегодня на российском рынке основы цивилизованной юридической инфраструктуры (о бизнесе российских юридических компаний см. на стр. 42).Как устроена крупная юридическая фирма
Как правило, западный юридический бизнес организован в правовой форме товарищества (partnership). Это не то же самое, что партнеры по гольфу или теннису. Партнеры участвуют в разделе прибыли и, соответственно, в управлении всем бизнесом фирмы. Таким образом, партнер — это одновременно акционер и менеджер высшего уровня.
Но специфика юридического бизнеса еще и в том, что здесь мало быть хорошим управленцем. Партнер — юрист высочайшей квалификации, у которого есть своя клиентура, сформированная годами. Его профессиональные качества настолько высоки, что он способен самостоятельно привлекать крупных клиентов и обеспечивать постоянный доход своей фирме. Считается, что партнеры ведут принципиальные, наиболее важные дела как с точки зрения ценности для клиента и для фирмы, так и с точки зрения их сложности. В крупных международных фирмах партнеры часто делятся на старших и младших. И хотя различие между ними нельзя определить на глаз, зато оно хорошо чувствуется при разделе прибыли и распределении ответственности.
Следующее звено — это так называемые ассоциаторы. Это тоже высококвалифицированные юристы, однако в отличие от партнеров они не участвуют в разделе прибыли и не занимаются управлением. У ассоциаторов иногда бывают свои клиенты, но это скорее исключение, чем правило. Вообще же наличие своей клиентуры — это прямая дорога в партнеры. Ассоциаторы — главные «рабочие лошадки» на фирме. Именно они ходят в суды, пишут меморандумы и выполняют всю основную работу, оставляя партнерам принятие стратегических решений. Тем не менее работа ассоциатора тоже во многом является творческой. Ассоциаторы также бывают junior, mid-level и senior, и, чтобы пройти каждый уровень, обычно требуется проработать на нем не меньше трех лет. Иногда в корпоративной иерархии между партнерами и ассоциаторами существует еще одно звено — советник (counsel). Советник — это юрист, которому остался лишь шаг на пути к должности партнера.
Наконец, низшая должность в юридической фирме — помощник юриста (paralegal). Паралигалам не обязательно иметь диплом об окончании высшего юридического заведения — ими могут быть даже студенты. Их работа, конечно, требует определенной квалификации, но в ней еще нет того творческого начала и ответственности, которые отличают работу опытных юристов. Паралигалам могут доверить простые рутинные операции, скажем регистрацию компании. В основном же они работают на подхвате у ассоциаторов, разыскивая документы и бегая по инстанциям.
Все эти подробности могут быть интересны не только самим юристам, но и клиентам юридических фирм. Ведь по соотношению ассоциаторов и партнеров в офисе той или иной фирмы можно представить, какие дела с точки зрения их сложности, творческого подхода и качества клиентуры здесь ведут.
Еще один показатель, дающий клиентам юридической фирмы пищу для размышления,— соотношение российских и иностранных юристов, а также соотношение российских и иностранных партнеров, ассоциаторов, паралигалов. Это многое говорит о том, как здесь выстраивают бизнес. К примеру, если практически все партнеры иностранные, это означает одно из двух: либо фирма ориентирована на оказание услуг за пределами России, либо ее клиентами в нашей стране являются только иностранные компании. Ведь даже самый опытный юрист-иностранец, как бы долго он ни жил в России, никогда не будет понимать местную практику «кончиками пальцев». Он может контролировать местный бизнес и внутренние процессы на фирме, он может знать язык и уметь читать наши законы, но он никогда не ходит в суды, не общается с чиновниками, а главное, никогда не поймет пресловутой российской «самобытности» (это когда все законы красиво написаны, но почему-то не выполняются и легко перетолковываются в совершенно противоположном смысле). И такой юрист не сможет дать то, за что вы платите,— практический совет.
Наконец, немаловажный фактор — наличие в офисах зарубежных фирм российских юристов—членов адвокатских коллегий. Для российских условий это особенно важно. И не только потому, что членство в коллегии свидетельствует о квалификации юриста. Дело в том, что на Западе юрист имеет право на допросе не сообщать информацию о своем клиенте. В России же это распространяется только на адвокатов. А простой юрист, если он проходит по уголовному делу в качестве свидетеля, не может отказаться давать показания, в противном случае его самого могут привлечь к уголовной ответственности. Этот аспект очень важен, ведь в России недобросовестная конкуренция, увы, нередко проявляется в науськивании налоговой полиции на конкурентов. И даже если клиент в итоге окажется чист перед законом, то сам факт допроса его юриста и выемка документов могут нанести большой ущерб его бизнесу.
Вот почему западные фирмы все больше идут по пути привлечения «местных талантов». Например, в московском офисе Coudert Brothers более 60% юристов — российские. Все больше высокопрофессиональных российских адвокатов становятся партнерами крупнейших международных фирм. Например, Евгений Ариевич, который является партнером в Baker & McKenzie. Дальше всех на сегодняшний день пошла юридическая фирма McGuire Woods, которая полтора года назад приобрела российский юридический «бутик» «Жигачев и Христофоров». Управляющим партнером стал московский адвокат Игорь Жигачев. Но это скорее редкое исключение — обычно российскими операциями международной фирмы управляют партнеры-иностранцы.Как выбирать юриста
Короче говоря, известную фирму есть смысл привлекать для решения сложных вопросов. В том числе тогда, когда репутация фирмы и ее партнеров важна сама по себе для успеха дела. Тут надо сказать несколько слов о категориях сложности дел.
Существует их четкая градация, которая даже нашла отражение в юридическом фольклоре. Так, дела, требующие большого опыта и сложного корпоративного совета, называют (если переводить с английского буквально) «делами для седовласых» — ими занимаются в основном ассоциаторы и иногда партнеры. Еще более заковыристые дела называют «делами ракетных технологий» — это нечто запредельно сложное, что требует специальной консультации партнера фирмы. Александр Христофоров, заместитель генерального директора и партнер фирмы McGuire Woods, российский адвокат и патентный поверенный: «Хотя за плечами нашей фирмы инвестиционные проекты в СНГ на десятки и сотни миллионов долларов, предмет самой большой гордости — сверхсложные судебные дела. Например, одному нашему российскому клиенту — продавцу известного многим автослесарям ручного инструмента «Метринч» — предъявила претензии фирма, зарегистрировавшая на свое имя этот и десятки других чужих товарных знаков. И нам впервые в России удалось доказать в арбитражных судах, что регистрация знака — это еще не все. Тем самым был создан прецедент успешной борьбы с новейшей разновидностью пиратства».
Понятно, что иметь дело с крупной юридической фирмой — удовольствие дорогое и не всегда оправданное. И если у мелкой или средней фирмы возникли юридические проблемы (например, связанные с уплатой налогов или неисполнением контрактных обязательств), то ей лучше обратиться в приличную российскую фирму, которая за приемлемую плату возьмется отстаивать ваши интересы в арбитражном суде.
Однако если речь идет о крупном деловом проекте, то затраты на юристов следует рассчитывать по максимуму. В наш век глобализации бизнеса любые крупные проекты неизбежно затрагивают международное право. Даже если вы консультируете по вопросам российского налогообложения, не обойтись без знания международного права, потому что существенным элементом российской налоговой системы являются договоры об избежании двойного налогообложения, а приоритет международного права перед внутренним зафиксирован в Конституции России. В этой ситуации потребуется специалист, разбирающийся в вопросах применения международных договоров или в законодательстве той страны, с которой связана ваша сделка. Здесь есть три пути.
Первый — попросить российскую юридическую фирму решить вашу проблему за рубежом. Максимум, что может сделать российский юрист,— передать вас зарубежной фирме, с которой у него есть хорошие партнерские отношения. Зачастую это оборачивается резким снижением качества: российский юрист, естественно, не сможет проконтролировать ее действия, ведь иностранная фирма ему не подчиняется. Да и стоить это будет дороже.
Второй вариант — обратиться в фирму, которая является членом сети зарубежных юридических фирм. Правда, и здесь могут возникнуть сложности. Дело в том, что стандарт качества в свободной ассоциации фирм обычно разный. Скажем, где-нибудь в Шотландии есть неплохая юридическая компания, а где-нибудь в Арканзасе — барахло.
И если исходить из качества, то значительно выгоднее обратиться к крупной фирме, которая несет одинаковую ответственность за работу своих офисов во всех странах на всех континентах: в этом случае есть гарантия единого стандарта качества. И даже если такая фирма столкнется с вопросом, который не в состоянии решить силами своих специалистов, она наймет местного специалиста, но клиента передавать не будет. А это уже качественно иная ситуация.Как выбирать клиента
У крупной и мелкой юридической фирмы совершенно разная бизнес-психология. Работая в крупной фирме, легко сохранять хладнокровие и не бросаться на первого попавшегося клиента. Крупные юридические фирмы выбирают их очень тщательно. За каждого крупного клиента отвечает партнер, так что «бесхозных» клиентов практически не бывает.
Самый трудный клиент — это тот, который не понимает сути юридической работы. Он считает, что есть компьютерная программа, откуда юрист извлекает типовые договоры, меняет имена и названия и вручает клиенту, сообщая, что потратил на это 20 часов глубокомысленных размышлений. На самом же деле решение даже рутинных вопросов часто требует нетривиальных подходов. Законодательство в России меняется чуть ли не ежедневно, да и не только в России. И юристу нужно постоянно быть в курсе этих изменений. Или, например, вы ведете дело стоимостью $20 млн. Приходится вникать в детали чужого бизнеса, давать советы его владельцам, оценивать и устранять возникающие риски и при этом еще отвечать за свою работу головой. А теперь представьте, что у вас параллельно идут три-четыре таких проекта. Это сильнейшая психологическая и интеллектуальная нагрузка. Кроме того, почти половину времени занимают «психотерапевтические» услуги. Ведь, когда начинают обсуждаться интимные вопросы, связанные с деньгами клиента, а то и с его дальнейшей судьбой, неизбежно возникают какие-то личные отношения. Но за это не платят — платят за практические рекомендации. И за надежность.
У крупных юридических фирм возникает еще одна проблема с клиентами — конфликт интересов. В российской юридической практике проблема эта практически не известна. Что такое конфликт интересов в западной практике? Если у вас 10-20 тыс. клиентов, то, обзаведясь еще одним, вы рискуете, что он окажется злейшим конкурентом одного из ваших старых клиентов. И может сложиться ситуация, когда два партнера вашей фирмы будут вести дела этих конкурентов, каждый из которых решает противоположные задачи. Здесь у партнеров всегда есть искушение посоветоваться между собой и решить вопрос таким образом, чтобы побольше получить с обоих клиентов. В результате могут серьезно пострадать интересы одного из клиентов, а то и обоих сразу.
Чтобы предотвратить такие ситуации, в юрфирмах обычно существуют так называемые этические комитеты, на которых партнеры решают вопросы такого рода. Создаются компьютерные базы данных, куда закладываются данные о клиентах за всю историю фирмы. Сведения о каждом новом клиенте и об аффилированных компаниях также заносятся в компьютер. И как только аналитическая программа обнаруживает пересечения, тут же выясняется, какой партнер, когда и в связи с чем вел это дело. Если этот партнер еще жив, с ним консультируются, и этический комитет взвешивает, нет ли в данной ситуации потенциальной опасности. Решения могут быть разными — вплоть до отказа даже очень крупному клиенту.———————————————————
В ЮРИДИЧЕСКУЮ ФИРМУ КОМПАНИЯ ОБРАЩАЕТСЯ ТОГДА, КОГДА НЕ ХОЧЕТ ПОСВЯЩАТЬ ВО ВСЕ ДЕТАЛИ БИЗНЕСА СОБСТВЕННЫХ ЮРИСТОВ
НИ ОДНА КРУПНАЯ КОМПАНИЯ НЕ РЕШИТСЯ НА ТОТ ИЛИ ИНОЙ СЕРЬЕЗНЫЙ ШАГ, ПОКА ЮРИСТЫ НЕ СКАЖУТ «ДА»
———————————————————Law story
Америку иногда называют «страной адвокатов». Пожалуй, ни в одной другой стране люди с юридическим образованием не имеют такого влияния, как в США. Их там уважают, а иногда и боятся. Однако в отличие от России, где для получения «корочки» юриста достаточно закончить юрфак любого университета, в Америке доступ к юридической практике, как правило, растягивается на годы и требует огромного труда.
Право на обучение на американском «юрфаке» можно получить только после четырех лет учебы в университете, то есть необходимо иметь уровень бакалавра. Затем после суровых экзаменов вы поступаете в одну из юридических школ (law school), чтобы учиться здесь еще три года. Такие школы есть в каждом штате и обычно при каждом университете, частном или государственном. Их более двухсот, однако по-настоящему высоко котируется лишь первая двадцатка. А самыми престижными считаются первые пять — Йель, Гарвард, Стэнфорд, школы при Чикагском и Мичиганском университетах.
Однако даже закончив школу при самом престижном университете, вы еще не становитесь юристом. Самое трудное впереди — так называемый Bar Exam, который проводят власти штата для выпускников law school. Он разбит на две части: сначала вопросы, касающиеся специфики законодательства штата, потом вопросы, общие для всех штатов США. Олег Бергер, специальный советник юридической фирмы LeBoeuf, Lamb, Greene & MacRae, закончивший школу при университете штата Висконсин (г. Мэдисон), назвал Bar Exam «самой сложной проверкой своих интеллектуальных способностей» за всю жизнь. По его словам, из 5 тыс. сдававших этот экзамен в штате Нью-Йорк вместе с ним успешно прошли «сквозь сито» лишь около 2 тыс. Бергер рассказал, что для ответа на 200 вопросов будущим американским юристам дается всего шесть часов (то есть меньше двух минут на каждый), а при этом вопрос — это страница текста. Например, Джон Кеннеди-младший (погибший недавно в авиакатастрофе) сдал этот экзамен лишь с третьего захода. Между тем во многих серьезных компаниях могут отказаться от уже принятого на работу выпускника, если он не сдал Bar Exam со второй попытки.
После успешной сдачи Bar Exam вас допускают к экзамену по этике (MPRE), а в штате Нью-Йорк придется пройти еще и проверку так называемого этического комитета. Лишь после этого выдается сертификат (аналог российской лицензии), вы получаете звания Attorney at Law и Member of the Bar и допускаетесь к практике (правда, за малейшее нарушение юридической этики вам грозит disbarment — величайший позор и конец карьеры).
Вопросы на экзамене по этике отличаются изощренным коварством. Вот пример: «Ваша жена дружит с женой судьи, с которым вы лично не знакомы, но вам предстоит через несколько месяцев встретиться на процессе. У жены судьи умерла любимая собачка, а ваша собачка как раз ощенилась. Ваша жена предлагает подарить жене судьи щенка. Как вы поступите?» В России такой вопрос покажется просто нелепым. А вот в Америке на него есть совершенно определенный ответ. Жаль только, не удалось выяснить, какой именно.- Журнал «Коммерсантъ Деньги» №44 от 10.11.1999, стр. 38
Партнер юридической фирмы vs. Ассоциат: В чем разница?
Партнер и юрист — два ключевых специалиста в юридической отрасли. Хотя партнеры и помощники являются юристами, эти две должности могут различаться по нескольким параметрам. Если вы заинтересованы в карьере юриста, вам будет полезно знать важные различия между этими двумя ролями.
В этой статье мы рассмотрим, что такое партнер юридической фирмы и что такое юрист юридической фирмы, а также изучим ключевые различия между этими двумя ролями.
Что такое партнер юридической фирмы?
Партнер юридической фирмы — это юрист, который сохраняет частичное владение фирмой, в которой он работает. Партнеры в юридической фирме могут иметь те же обязанности, что и многие другие виды юристов, например, встречаться с клиентами и вести дела в суде. Однако, как правило, у них есть и дополнительные обязанности, такие как прием на работу новых помощников и надзор за помощниками во время работы над делами. В большинстве юридических фирм есть группа партнеров, которая может расти по мере того, как все больше юристов в фирме набираются опыта и получают повышения.
Иногда также существуют различные уровни партнерства. Например, управляющий партнер — это исключительно квалифицированный юрист, занимающий самый высокий уровень власти в фирме, часто добавляющий свое имя к названию фирмы.
Что такое помощник юриста юридической фирмы?
Помощник юриста в юридической фирме — это юрист, который только начинает работать в этой отрасли. Это может означать, что помощники часто имеют меньше лет опыта, чем другие юристы. Однако юристы играют важную роль в работе юридической фирмы, поскольку они обычно берут на себя большое количество дел и имеют много обязанностей. Например, помощник может сотрудничать с помощниками юриста в организации доказательств для использования в аргументации и проведении депонирования для опроса клиентов и свидетелей. Ассоциированные юристы обычно подчиняются непосредственно партнеру или управляющему партнеру фирмы, который может давать им поручения по делам и давать обратную связь об их работе.
Партнер юридической фирмы vs. помощник юриста
Вот несколько различий между партнером юридической фирмы и помощником:
Стаж работы
Пожалуй, самым явным различием между партнером юридической фирмы и юристом является уровень стажа, который обычно занимает каждая должность. Это происходит потому, что партнер юридической фирмы в той или иной степени владеет фирмой, в которой он работает, что ставит его на высокое место в иерархии компании. Партнер может использовать свое старшинство, чтобы давать советы младшим сотрудникам, участвовать в решении проблем и принятии решений для фирмы, а также руководить сотрудниками при подготовке и ведении дел.
В отличие от них, юрист обычно занимает более низкую должность в юридической фирме. Хотя они могут иметь больше полномочий, чем некоторые административные должности, такие как секретари или помощники юристов, помощники часто занимают низкие позиции в иерархии фирмы из-за минимального уровня знаний. Партнеры обычно отчитываются перед начальством в течение всего рабочего дня и часто вынуждены обращаться к своим руководителям за новыми заданиями и оценкой работы.
Уровень опыта
Подобно тому, как помощники и партнеры могут отличаться по старшинству, они также могут отличаться по уровню опыта. Это относится к количеству лет, которые каждый тип специалиста обычно проводит в отрасли, прежде чем получить свою должность. Например, партнер в юридической фирме часто имеет обширный опыт, проработав много лет в отрасли, прежде чем достичь должности партнера. Партнеры также могут обладать специальными знаниями в различных областях права, полученными при рассмотрении различных дел, например, особым опытом в области опеки или уголовной защиты.
Работодатели, как правило, ожидают от младшего юриста минимального опыта в области права или его отсутствия, когда он подает заявление о приеме на работу. Это связано с тем, что должность младшего юриста — это работа начального уровня, где кандидаты могут развивать свои юридические навыки и знания посредством практического опыта. Из-за более низкого уровня опыта помощники иногда могут проводить долгие часы, готовя дела и учась аргументировать различные юридические вопросы.
Зарплата
Еще один способ, которым партнер юридической фирмы и юрист могут отличаться друг от друга, — это зарплата, которую обычно получает каждый из них. Например, средняя зарплата партнера юридической фирмы по стране в настоящее время составляет $136 113 в год. Это исключительно высокий показатель для базовой зарплаты, что может быть следствием высокого уровня квалификации, которым обычно обладает партнер по юридическому бизнесу.
Для младшего юриста базовая зарплата часто ниже, чем у партнера. В настоящее время средняя зарплата младших юристов по стране составляет в США.S. составляет $79 233 в год. Хотя это все еще конкурентоспособная зарплата, помощники обычно зарабатывают меньше, чем партнеры, потому что у них зачастую меньше лет опыта и меньше знаний в различных областях права.
Долевое участие vs. партнер неакционерной юридической фирмы
Партнеры юридических фирм с долевым участием и партнеры юридических фирм без долевого участия могут иметь очень похожие ежедневные обязанности. Однако они могут различаться по одному важному признаку, который заключается в том, что партнеры с долевым участием могут получать долю прибыли от фирмы в дополнение к своей зарплате, а партнеры без долевого участия — нет. Партнеры, не являющиеся акционерами, могут сохранять частичное владение фирмой, руководить сотрудниками и иметь право голоса, но они получают оплату только за счет своей зарплаты и платежей от клиентов.
Общие навыки для партнеров и юристов юридической фирмы
Вот несколько наиболее важных навыков для партнеров и помощников юридических фирм:
Навыки для партнеров юридической фирмы
Вот несколько ключевых навыков для партнеров юридической фирмы:
- Лидерство: Партнеры юридической фирмы, как правило, должны обладать отличными лидерскими качествами, чтобы они могли контролировать работу помощников в фирме.
- Принятие решений: Это также может быть ключевым навыком для партнеров, поскольку им часто приходится принимать важные решения о деятельности и стандартах фирмы.
- Технические знания закона: Большинство партнеров юридических фирм обладают обширными знаниями в области права и различных видов дел, с которыми они могут столкнуться, поэтому они могут аргументировать дела и направлять помощников.
Навыки для помощников в юридической фирме
Вот некоторые важные навыки для помощников в юридической фирме:
- Сотрудничество: Юристы юридических фирм часто работают вместе с другими юристами и помощниками юристов, поэтому наличие сильных навыков работы в команде может быть полезным.
- Адаптивность: Большинство сотрудников приходят в эту сферу с небольшим опытом или вообще без него, поэтому способность к адаптации может принести им пользу во время изучения стандартов и методов, необходимых для достижения успеха.
- Внимание к деталям: Юристы обычно сами аргументируют свои дела, что может быть намного проще, если они внимательны к деталям, что может помочь им при изучении доказательств и освоении новых методов.
Юридический секретарь
Каждая юридическая фирма нуждается в квалифицированном секретаре. Юридический секретарь — это сложная и ответственная должность, но престижность профессии и удовлетворение от работы делают ее очень привлекательной для построения карьеры в этой сфере.
Юридические секретари оказывают административную поддержку юристам, специалистам юридических отделов и помощникам юристов. Одной из основных обязанностей является печать юридических документов, в том числе, и с аудиозаписей: завещаний, контрактов, договоров аренды и судебных документов, в зависимости от места работы.
При работе в адвокатской конторе, вы можете обнаружить, что юридический секретарь должен посещать судебные заседания или отделения полиции вместе с адвокатом. Секретарям нужно оказывать ежедневную поддержку в выполнении административных заданий, например, подготовке ежедневного расписания, приёме запросов от клиентов и других административных поручениях.
Где работают юридические секретари?
Юридический секретарь может работать на многих направлениях, например, в юридических консультациях, коллегиях барристеров, судах, муниципальных учреждениях, полицейских подразделениях и кредитно-финансовых учреждениях. Некоторые юридические фирмы специализируются в очень специфических направлениях. Например, в криминальном праве.
Существуют также юридические департаменты внутри компаний, которые имеют дело с разнообразными юридическими вопросами, такими, как передача прав на недвижимость, семейное право и так далее.
В маленьких юридических компаниях секретари будут оказывать поддержку различным департаментам и отделениям. Это даст им широкий спектр знаний и опыт в различных областях. В крупных фирмах юридические секретари обычно работают в какой-то специализированной области, и получают опыт в 1 или 2 отраслях права.
Какие навыки и умения нужны вам для работы в должности юридического секретаря?
Чтобы стать юридическим секретарем, не требуется каких-либо особенных квалификационных умений. Но поскольку это работа больше для специалистов, у работодателей, скорее всего, будет целый список требований к сотруднику, куда входят:
- Навыки печати. Большинству компаний необходим сотрудник, умеющий быстро печатать тексты, в том числе, и с аудиозаписей.
- Умение и опыт работы с пакетами Microsoft Office.
- Наличие аттестата о среднем образовании, особенно по специальности «Английский язык». Работодателям нравится, когда у сотрудника хороший уровень разговорной речи и грамматики.
- Специализированная юридическая квалификация от CILEx (Дипломированный институт юридических руководителей).
По возможности, вам стоит овладеть знаниями в области общепринятой юридической терминологии. Некоторые фирмы проводят обучение, когда сотрудник поступает к ним на работу и не имеет таких знаний. Но у нас имеется целый ряд обучающих курсов, которые помогут вам приобрести знания в нужных областях.
Наличие таких специализированных навыков при приеме на работу ставит кандидата на должность в более выгодную позицию по сравнению с другими. Для этого и предназначены наши курсы по специальности «Юридический секретарь» от Pitman Training.
Давая общие знания, в то же время курсы ориентируются и на обучение специфическим навыкам и умениям, предоставляя вам возможность обойти конкурентов на рынке труда, а также получить современную профессиональную квалификацию.
Что касается личных характеристик, то работодатели чаще всего обращают внимание на:
- Вежливые, дружелюбные и профессиональные манеры.
- Отлично развитые навыки коммуникации.
- Честность и ответственность. Это очень важные качества для любой компании, но особенно для организаций юридической сферы.
- Точность работе, внимание к деталям, выполнение работы в срок в условиях дедлайна.
Самое главное: один из лучших способов обеспечить себя хорошей высокооплачиваемой работой юридического секретаря — это пройти известную целевую программу обучения.
Что вы получите, работая юридическим секретарем?
Уровень зарплат ожидаемо различается в зависимости от региона, а также зависит от опыта сотрудника.
Например, опытный и квалифицированный юридический секретарь в Лидсе или Манчестере может рассчитывать на зарплату от £20,000 до £25,000.
В то время, как для юридических секретарей в Лондоне, работающих в фирмах с высокой репутацией, диапазон зарплат составляет от £30 до £35,000 в год.
Наши учебные курсы на английском по специализации «Юридический секретарь»
В Pitman Training есть целый ряд курсов, специально предназначенных для тех, кто планирует карьеру в должности юридического секретаря. Внизу перечислены курсы и дипломы, которые мы предлагаем вам. Если вы хотите обсудить ваши карьерные устремления или больше узнать о наших курсах, свяжитесь с нами.
Дипломы юридических секретарей по направлениям:
- Базовый аттестат юридического секретаря
- Юридический секретарь — Введение
- Юридический секретарь — Переход права собственности на недвижимость
- Юридический секретарь — Составление и официальное утверждение завещаний
- Юридический секретарь — Корпоративное право
- Юридический секретарь — Гражданское судопроизводство
- Юридический секретарь — Семейное право
- Работа в правовом поле
- Подготовка правовых документов
Поделиться
Партнеры в юрфирмах: как они зарабатывают
На западе институт партнерства существует давно и сейчас отражает не просто форму организации адвокатских компаний, а структуру управления юрбизнесом. И количество зарабатываемых денег там зависит в первую очередь от того, какую роль играет юрист в развитии компании. Подобная система перекочевала и на российский юррынок. Правда, пока требования к российским партнерам значительно мягче. Но и сами партнерства в России менее долговечны, констатируют эксперты.
Классический подход
До конца нулевых американское законодательство предусматривало для адвокатов две формы ведения бизнеса: юридическая корпорация (law corporation) и партнерство (partnership или general partnership). Выбирая организационно-правовую форму при создании юрфирмы, юристы из США обращают внимание на два принципиальных вопроса, рассказывает Анастасия Махнева, партнер INTELLECT (ИНТЕЛЛЕКТ) INTELLECT (ИНТЕЛЛЕКТ) Федеральный рейтинг. группа Защита персональных данных группа Цифровая экономика группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) 13 место По количеству юристов 30 место По выручке на юриста 45 место По выручке Профайл компании × : «Ограничение ответственности учредителей фирмы и снижение налогового бремени».
Особенность юркорпорации в том, что долями в ее капитале могут владеть только адвокаты. Такое объединение платит налоги на двух уровнях: с прибыли самой корпорации и с доходов акционеров как физлиц, которые те получают после распределения прибыли организации. А в партнерстве весь заработок компании распределяется между партнерами, которые уплачивают только подоходный налог.
Принципиальнее при выборе формы ведения бизнеса становится вопрос об ограничении личной ответственности адвоката (партнера или акционера). По общему правилу, в корпорации акционер личным имуществом отвечает только за собственные ошибки. А в структуре partnership партнер всеми своими активами несет ответственность не только за себя, но и за ущерб, который причинен клиенту по вине других партнеров. Аналогичным образом решается вопрос и об ответственности по другим долгам фирмы.
Новый взгляд на партнерство
Вместе с тем, в конце нулевых годов под давлением профессионального сообщества (в первую очередь, бухгалтеров) американские законодатели позволили юристам создавать партнерства с ограниченной ответственностью (LLP – limited liability partnership). Преимущества LLP в том, что оно сочетает в себе: и возможность использовать упрощенную схему уплаты налогов как в партнерстве, и ограничение ответственности акционера как в корпорации. Учитывая перечисленное, новая форма стала особенно популярна у вновь создаваемых юридических компаний. И не только в США, но и в Великобритании.
В LLP партнер юрфирмы является полноправным участником бизнеса и участвует в распределении прибыли, которую организация получила за отчетный период. В большинстве партнерств такой период составляет один календарный год. Кроме того, партнеры могут делиться на старших и младших, обычно это бывает в крупных ильфах, объясняет Дмитрий Панченко, советник Коблев и партнеры Коблев и партнеры Федеральный рейтинг. группа Уголовное право × . Первые – это те, кто принимают участие в распределении прибыли всей организации на глобальном уровне. Вторые делят дивиденды лишь от отдельного офиса, где они трудятся (московского, минского, лондонского и т.п.).
Если говорить про ильфы, то они часто имеют двухступенчатую структуру, где партнеры делятся на equity and non-equity partners. Первые владеют долей в фирме и делят ее прибыль. «Non-equity partners» имеют фиксированную оплату и могут иметь отдельные права голоса по определенным вопросам деятельности фирмы. В частности, об открытии нового офиса или принятия в команду нового партнера. Статус «non-equity partner» обычно длится от 1 до 3 лет и является переходным этапом на пути к полному партнерству, говорит Панченко: «Для перехода в «equity partner» может потребоваться материальный вклад в капитал юридической фирмы».
Нет универсального вида партнёрства, которое подходит всем. Ведь партнёрство в юрфирме всегда завязано на личность и персональные качества партнера, которые порой довольно сложно подвести под какую-то математическую формулу, справедливо отражающую его роль и вклад в партнёрство. Как говорится: что русскому может быть хорошо, то немцу смерть.
Махнева отмечает, что сейчас институт партнерства в западных юрфирмах отражает не столько правовую форму организации адвокатских компаний, сколько структуру управления бизнесом. На уровне HR — это система поощрения юристов, «преемственности поколений», воспроизводства бизнес-традиций и профессиональных ценностей. На уровне бизнес-администрирования — это система органов управления юрфирмой, в которой каждый партнер выполняет определенную функцию. И, наконец, на финансовом уровне — это система распределения прибыли и финансовых рисков между партнерами.
Деньги партнеров
По мнению Клэренса Келлога, внештатного советника Hopkins & Carley, в американских юрфирмах есть три фундаментальных подхода к распределению прибыли между партнерами. Первый из них – принцип старшинства, когда учитывается продолжительность работы партнера в юрфирме. То есть, чем дольше юрист трудится в компании, тем больше он получает. Плюс такой системы — в ее прозрачности, поясняет эксперт: «Зная, сколько адвокат работает в фирме, вы можете сказать, сколько он зарабатывает, и наоборот».
Еще один вариант – распределять деньги по принципу производительности, когда партнеру начисляют определенный процент от заработанных им денег. Кроме того, в этой системе учитывается и процент от тех клиентов, которых юрист привел, но не работал с ними лично. Существуют вариации формул, когда добавляется коэффициент, связанный с работой партнера, которую нельзя измерить деньгами или часами, поясняет эксперт: это административная нагрузка, работа с персоналом и т.п.
Помимо двух перечисленных есть еще и субъективный принцип, когда руководители юрфирмы не анализируют досконально итоговые финансовые показатели каждого из партнеров, а оценивают их деловые и профессиональные качества, общий вклад в развитие юридических практик, сотрудников, бизнеса компании в целом.
На практике фирмы обычно стараются найти компромисс между этими тремя решениями, потому что применение только одного из них в чистом виде может привести к нежелательным последствиям, объясняет Келлог: «То же поощрение партнеров только на основании финансовых показателей не стимулирует те виды работ, которые не приносят очевидного дохода». Речь идет про менторство, обучение младшего персонала или административную работу.
К конфликтным моментам может привести ситуация, когда одни партнеры знают точные цифры доходов друг друга в компании. Чтобы исключить или хотя бы минимизировать такой риск, некоторые юрфирмы пользуются системой «чёрным ящиком» (black box model). Она подразумевает, что вознаграждение партнёрам устанавливается управляющим комитетом или управляющим партнёром на основе определённых правил/формулы. При этом партнёры не знают, сколько получают их коллеги.
Такая система позволяет не только избегать конфликтов между партнёрами из-за сумм вознаграждения, но и с большей легкостью «уводить» нужных фирме партнёров из других компаний на особых условиях, не боясь зависти и недовольства других партнёров. Структуру «чёрного ящика» используют такие крупные фирмы, как Jones Day, Sidley Austin, Greenberg Traurig и некоторые другие. А на прошлой неделе издание The American Lawyer опубликовало информацию о том, что на такую систему распределения прибыли между долевыми партнёрами в своих североамериканских офисах уже перешла Baker McKenzie. Но в самом ильфе американскому изданию уточнили, что не закрывали полностью информацию о суммах партнёрского вознаграждения, а просто перестали её направлять партнёрам. В то же время, каждый партнёр может получить информацию от фирмы о суммах вознаграждения других партнёров по его просьбе.
Партнерства в юрфирмах по способу распределения прибыли
1) Eat what you kill («Получи то, что заработал»). Этот тип организации заставляет партнеров трудиться в поте лица, объясняет партнер Ковалев, Тугуши и партнеры Ковалев, Тугуши и партнеры Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market) группа Банкротство (споры high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа АПК и сельское хозяйство группа Банкротство (реструктуризация и консультирование) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Страховое право группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение (медицина и здравоохранение) группа Частный капитал группа Уголовное право 12 место По количеству юристов 22 место По выручке 22 место По выручке на юриста Профайл компании × Сергей Кислов: «Не приведешь проект, считай – остался голодным». Эта система в меньшей степени свойственна ILFам.
Плюсы: Большой процент от собственных проектов.
Минусы: Стресс, нежелание отвлекаться на общефирмовые нужды и развиваться.
2) Equity («Равенство»). В такой системе ежедневно не только ты зарабатываешь, но и каждый партнер обеспечивает тебя, говорит Кислов: «Каждый новый проект – доход для всех партнеров в соответствии с определенными процентами. Именно в соответствии с ними будет распределиться доход про итогам определенного периода времени – квартала, полугодия или года». Эта система более свойственна ILFам.
Плюсы: Уверенность в том, плохой период помогут пережить твои партнеры, наличие желания и времени заниматься развитием фирмы.
Минусы: Эта система расслабляет. Она малоподвижна – партнеры с большим процентом не хотят им делиться. Они гарантировано получат большую часть того, что заработают остальные партнеры.
3) Смешанная. При этой структуре партнеры получают процент от приводимых проектов, а то, что остается – делится по принципу «equity», разъясняет Кислов: «Как кажется, наиболее сбалансированная система, которая позволяет не только изменять показатели партнеров на будущий год, но и оценивать их «рублём» в текущем периоде».
Минусы и плюсы у этой модели зависят от того какие принципы партнерства из первых двух видов она объединяет.
Жизнь партнеров в рульфах
Учитывая все перечисленное, можно сказать, что решение стать партнером в ильфе является судьбоносным выбором, который потребует усилий на протяжении десятка лет, резюмирует Панченко: «Нужно много лет оказывать юридические услуги высочайшего качества».
Правда, российский юрист Илья Рыбалкин стал партнером в Arno Legal Arno Legal Федеральный рейтинг. группа Трудовое и миграционное право группа Антимонопольное право группа Защита персональных данных группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Налоговое консультирование и споры (консультирование) группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Интеллектуальная собственность (консультирование) × уже в 30 лет, но на юррынке это скорее исключение, чем правило. Артём Родин, который в 32 года занял позицию партнера ильфа SEAMLESS Legal SEAMLESS Legal Федеральный рейтинг. группа Защита персональных данных группа Страховое право группа Экологическое право группа Антимонопольное право группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры: mid market) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право) группа Интеллектуальная собственность (консультирование) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Недвижимость, земля, строительство (консультирование) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика) группа Цифровая экономика группа Международный арбитраж группа Частный капитал группа Налоговое консультирование и споры (консультирование) 4 место По выручке на юриста 9 место По выручке 18 место По количеству юристов × , уверен: «К партнерству в крупной юркомпании можно прийти не раньше, чем через 7–8 лет после начала практики». На основе собственного опыта он делает вывод, что на пути к партнерству необходимо не только добиться профессионализма в юридической работе, но и научиться эффективно взаимодействовать с клиентами: «При этом задача партнера не только работать по проектам клиентов, но в первую очередь развивать бизнес фирмы, то есть привлекать новых клиентов и новые проекты, согласовывать финансовые условия и организовывать работу по проектам».
Несколько иная ситуация с обсуждаемым институтом в российских юрфирмах. В небольших рульфах к присвоению партнерского статуса проявляется более гибкий подход и не учитывается формальное требование об определенном сроке работы в фирме. Соответствие корпоративной культуре и профессиональный уровень безусловно являются существенными критериями для рульфов, но коммерческие интересы могут с легкостью выходить на центральное место при принятии решений о партнерстве, поясняет Панченко. По словам эксперта, такой подход объясняется тем, что для отечественных организаций объединение юристов под совместным брендом – это во многом коммерческий союз, направленный на получение прибыли. Поэтому на практике российские юрфирмы обычно создаются как коммерческие организации, иначе без этого получать прибыль им будет затруднительно.
Но не всегда все завязано именно на деньги. Порой в отечественных юркомпаниях партнером может стать даже пиарщик, который вовсе не приносит прибыль. Более того, есть много случаев, когда предложение о партнёрстве делают юристу не только исходя из прибыли, которую может принести потенциальный партнёр, говорит управляющий партнер КА Pen&Paper Валерий Зинченко: «Партнёрство даётся как некий аванс, как показатель веры в кандидата, и это далеко не всегда плохо».
Вместе с тем, российские партнерства зачастую могут не пройти проверку временем, уверен партнер Saveliev, Batanov & Partners Saveliev, Batanov & Partners Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Банкротство (реструктуризация и консультирование) группа Банкротство (споры high market) Профайл компании × Сергей Савельев. По его мнению, более половины российских фирм из рейтинга Право.ru-300 – это временные явления, непрочные и неустойчивые партнерства, которые рано или поздно прекратят существовать в их нынешнем виде. Эксперт объясняет такую ситуацию целым рядом проблем: одни компании не проходят финансовый краш-тест (генерация убытков, а не прибыли), другие не умеют управлять преемственностью (передавать власть молодым) и изменениями (ригидность и ретроградность), а кто-то не способен объединиться на ценностных установках.
Если брать какие-то аналогии, то партнёрство в ильфах похоже на большую «шведскую семью по расчету» с четкой регламентацией прав и обязанностей по брачному контракту. А рульфы — это классическая форма «брака по любви», где только эмоции, договорённости и в горе, и в радости. И если уход из шведской семьи одного или даже нескольких партнеров остаётся практически незаметным, то при ухудшении отношений между партнёрами в бутиках очень редко, когда обходится без «битья посуды», скандалов и эмоциональных расставаний с созданием двух новых фирм.
Кому передать партнерство
В обсуждаемом институте не менее важным аспектом является и преемственность между партнерами. По словам Зинченко, она невозможна без единства взглядов на развитие компании: «Единство взглядов на жизнь тоже приветствуется, но далеко не всегда достижимо». Он подчеркивает, что преемственность не должна подменяться неосуществимыми попытками более опытных партнеров клонировать себе подобных: «Это не приносит никакого результата».
Сила партнёрства — в разности партнёров. С их разными сильными сторонами и преимуществами. Здоровая и правильная преемственность достигается, только когда старшее поколение партнеров наряду с передачей собственного опыта хочет и готово принимать опыт, знания и умения от более молодых.
Вместе с тем, условия для постепенной передачи управления юрфирмой от старших партнеров к младшим очень важны, так как это ненаследуемый вид бизнеса, обращает внимание управляющий партнер КИАП КИАП Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры: mid market) группа Антимонопольное право группа Банкротство (споры mid market) группа Интеллектуальная собственность (регистрация) группа Комплаенс группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Недвижимость, земля, строительство (споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа Семейное и наследственное право группа Страховое право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Трудовое и миграционное право группа Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Недвижимость, земля, строительство (консультирование) группа Уголовное право Профайл компании × , Андрей Корельский. Если не создать такой механизм в юркомпании, то организация, как правило, прекратит своё существование при отходе старших партнеров от дел или в мир иной, предупреждает юрист.
-