6 сценариев развода партнеров по бизнесу в одной таблице + комментарий эксперта
Создать с любимым человеком семью и создать с партнером или партнерами бизнес – это одинаково интимный процесс. Он требует определенной доли доверия между его участниками. Когда доверие утрачивается, наступает развод. О сценариях развода в бизнесе рассказывает наш эксперт.
Рассмотрим сначала, как могут развиваться события, когда стороны сохраняют отношения и готовность договариваться.
Сценарии при хороших отношениях
Раздел бизнеса. Решение о разделении компании принимается ее участниками единогласно на внеочередном общем собрании. Исходя из соотношения долей участников и имеющихся активов, принимается решение, кому что отходит и делается разделительный баланс. В результате разделения старая компания прекращает свою деятельность, а вместо нее возникает две новых.
Возможная вариация – это выделение новой компании из старой. Тогда за одним из участников остается старая компания с ее брендом.
Выкуп доли одного участника другим. Здесь принципиальный вопрос – определить реальную стоимость бизнеса. Юридическая терминология оперирует только понятием «стоимость чистых активов», которая в большинстве случаев со стоимостью бизнеса не совпадает. От согласованной сторонами стоимости бизнеса зависит стоимость выкупаемой доли и, соответственно, налоги, которые должен будет заплатить участник, продавший свою долю.
В случае покупки доли остающимся участником ООО необходимо будет реорганизовывать в УП. Чтобы этого избежать, продажу доли обычно делают на подконтрольную остающемуся участнику структуру или доверенное лицо. Тогда ООО остается с двумя участниками. Но это чревато тем, что через время процедура развода может повториться.
Заявление о выходе и выплата компанией стоимости доли. На практике при мирном разводе участников такая схема применяется редко, так как компания выплачивает выходящему участнику действительную стоимость его доли – то есть ту часть стоимости чистых активов, которая приходится на долю. А стоимость чистых активов и стоимость бизнеса, как уже указывалось выше, – это вещи разные.
Сценарии при плохих отношениях
Когда участники развода находятся в состоянии конфликта и не могут договориться, расстановка сил определяется, в основном, двумя факторами: каково соотношение долей участников и кто из них является директором (или – кому из них подконтролен директор).
Тот из участников, кто является директором или кто контролирует директора, по сути контролирует бизнес. И может с ним сделать все, что угодно: «слить» активы, перевести бизнес на другую (свою) структуру, довести до банкротства и т.д.
У второго участника в данном случае будет не так много шансов получить свою реальную долю от стоимости бизнеса. И если первый участник добровольно делиться не захочет, то второму придется запастись терпением, временем и деньгами. И он должен помнить, что всегда будет занимать позицию догоняющего.
Чтобы понять обстановку в компании, он должен ознакомиться с соответствующими документами, провести аудит бухгалтерии – и здесь директор может его очень долго «динамить». Ворваться с милицией в офис и силой отобрать документы второй участник не может. Если действовать в рамках закона, то он должен будет подавать иски в суд, что затянет разрешение вопроса еще на многие месяцы. И не факт, что после получения решения суда он сможет ознакомиться с документами или провести аудит. Либо сможет, но от бизнеса уже ничего не останется. И придется через череду судебных исков откатывать все назад, насколько это будет возможно.
Разделить компанию в состоянии конфликта между участниками невозможно. Для этого нужно единогласие на общем собрании. Поэтому пока конфликт не улажен и стороны не сели за стол переговоров по этому пути их развод не пойдет.
Выкуп доли тоже требует готовности вести переговоры и договариваться об условиях выкупа.
Подача заявления о выходе будет самым простым, но не самым выгодным. Это действие не требует согласия или участия второго участника. Заявление можно отправить по почте заказным письмом на адрес общества. Датой выхода будет дата получения заявления обществом (либо иная дата, указанная в заявлении).
В этом случае общество должно в течение года выплатить вышедшему участнику стоимость его доли. Но здесь есть два неприятных момента. О первом уже не раз упоминалось – действительная стоимость доли не есть стоимость бизнеса. А второе – это то, что в течение года с компанией может случиться все что угодно: она может остаться без имущества и денег, может подать на ликвидацию или дойти до банкротства. В любом из этих случаев вышедший участник своих денег не увидит.
Во многих странах существует такое понятие как «акционерное соглашение». Это документ, где бизнес-партнеры на этапе создания бизнеса или в процессе его осуществления закрепляют свои неформальные договоренности. В том числе и договоренность о том, в каких случаях и как они будут расходиться. Соответственно, если при наступлении указанных в соглашении обстоятельств кто-то из участников отказывается расставаться, как это было согласовано, то другие участники могут понудить его к этому через суд.
Однако белорусскому праву акционерное соглашение пока не известно. В проекте новой редакции Закона «О хозяйственных обществах» оно появилось, только проект этот все еще остается проектом.
И кроме того, пресловутый «менталитет» не позволяет многим белорусским бизнесменам (если не большинству из них) до начала общего дела договориться о правилах развода. Здесь, как и на старте семейных отношений, бытует мнение, что если будешь обсуждать развод, то он обязательно и случится.
Поэтому в Беларуси многие стесняются заключать брачные контракты (в 2013 году при 87 127 заключенных браках было заключено только 3 114 брачных контрактов). А потом при разводе сетуют, что все «нажитое непосильным трудом» делится непропорционально тому, кто из супругов сколько имущества привнес в семью.
Поэтому же многие белорусские бизнесмены при разделе бизнеса сталкиваются с тем, что развод перетекает в «бои без правил», где побеждает тот, кто сильнее.
Как договориться о разбежке?
Вы используете устаревший браузер. Этот и другие сайты могут отображаться в нём некорректно.
Вам необходимо обновить браузер или попробовать использовать другой.
Bgbdbm
Новичок
19 Окт 2009 8 0
Опять о партнерстве в регерском бизнесе.
Здесь на форуме уже неоднократно упоминалось видимо знающими людьми, что будущим партнерам нужно «на берегу» договориться об условиях партнерства и, в том числе, о разбежке.
Планирую в ближайшее время начать один или два партнерских проекта в регерской сфере. Посоветуйте, какие условия завершения партнерства нужно согласовать? Наверняка есть какие-то тонкости, которые всплывут, когда уже поздно будет договариваться.
До этого у меня был печальный опыт — пришлось расходиться с партнером, когда заранее не было ничего оговорено, а в результате — куча взаимных обид и неоправданных ожиданий с обеих сторон.
Мурзик
Консультант
30 Окт 2008 40,033 17,470 Москва
До этого у меня был печальный опыт — пришлось расходиться с партнером
а из-за чего поссорились если не секрет?
kyrator
Активист
5 Апр 2007 5,836 1,064 «Выше, левее и громче» (с) Маус
Обратите внимание, если хотите заключить сделку с этим пользователем, на данный момент он заблокирован.
всплывут, когда уже поздно будет договариваться.
Договариваться ни когда не поздно. Нужно просто быть взаимно честными и порядочными. Доверять своим партнерам, и будет ВАм счастье!
Фирмодел
Модератор
4 Апр 2007 6,241 2,238 Мегаполис
Нужно просто быть взаимно честными и порядочными.
проблема обычно в разной оценке того что правильно и честно
договариваться лучше заранее
kyrator
Активист
5 Апр 2007 5,836 1,064 «Выше, левее и громче» (с) Маус
Обратите внимание, если хотите заключить сделку с этим пользователем, на данный момент он заблокирован.
проблема обычно в разной оценке того что правильно и честно
Ни каких проблем, если партнеры не по объявлениям подбираются, а по жизни вместе идут. Обычно, представления о правильном у таких людей ооочень близкие.
Начальник
Активист
25 Июл 2008 1,132 849 ул. Покровка, д. 1 🙂
обычно все бывает необычно
Главный Адвокат Страны
Активист
19 Авг 2009 3,138 3,873
Ни каких проблем, если партнеры не по объявлениям подбираются, а по жизни вместе идут. Обычно, представления о правильном у таких людей ооочень близкие.
работая в юриспруденции уже не первый год, я видела как партнеры, закадычные друзья, в конце концов из за денежных вопросов становились врагами. Так же практически каждый день я наблюдаю, как родственники близкие становятся врагами, деля несчастные метры после смерти родителей и т.д. исходя из этого, чем конкретнее обговорены денежные вопросы, тем меньше будет «непоняток» и будем вам сШастье в самом деле.
КС
Модератор
9 Апр 2007 8,656 4,406 Москва
Bgbdbm,
1. кому достанется юрлицо, домен, товарный знак, брэнд, стиль, логотип и прочие принадлежности узнаваемости.
2. кто каким видом деятельности имеет право заниматься или не имеет право заниматься и в течение какого времени
3. кто останется в офисе, кто ищет другой (или как поделите офисы, если их несколько).
4. как поделите имущество (столы, компьютеры, придверные коврики)
5. как поделите сотрудников.
6. . возможно что-то еще есть, вспомню, запишу.
По каждому пункту пропишите как будет в случае, если вы не сможете прийти к договоренности в момент расставания. У меня было так написано: «по договоренности. Если стороны не могут прийти к договоренности, стол отходит к Иванову».
И в договоре я стараюсь писать, что это джентельменский договор, основанный не на законе, а на понятиях чести, порядочности, нравственности, и что при решении конфликтов стороны обязуются применять именно эти качества. Знаете, на нормальных людей это хорошо действует, когда они сами под этим подписываются.
kyrator
Активист
5 Апр 2007 5,836 1,064 «Выше, левее и громче» (с) Маус
Обратите внимание, если хотите заключить сделку с этим пользователем, на данный момент он заблокирован.
работая в юриспруденции уже не первый год, я видела как партнеры, закадычные друзья, в конце концов из за денежных вопросов становились врагами. Так же практически каждый день я наблюдаю, как родственники близкие становятся врагами, деля несчастные метры после смерти родителей и т.д. исходя из этого, чем конкретнее обговорены денежные вопросы, тем меньше будет «непоняток» и будем вам сШастье в самом деле.
Если людей (партнеров) деньги от природы портят, то какая нафиг разница, о чем они договоривались, когда у них этих денег еще не было. :dont_know:
Один хрен когда деньги пойдут, то все договоренности похерятся и переругаются.
А вот если люди (партнеры) обладают схожими жизненными и этическими позициями, и одинаково дензнакоустойчивы, то они и так всегда договорятся.
Да и вообще. Не понимаю я изначальных договоренностей о разбежках. Это вообще как?
Типа брачного контракта? Вот стоите вы перед алтарем, а ты и говоришь — юбимая, я безумно тебя люблю! Будь моей! Только подпиши бумажку, что если я тебя нафиг пошлю, то все имущество останется у меня! Так что ли?
Бизнес, это, конечно, чуток другое (больше трезвости в подходе), но только сути межчеловеческих отношений это не очень меняет.
Мое ИМХО, если допускать и закладывать в начале пути (брака или партнерства) саму возможность «разбежки» то так оно все и случиться.
Bgbdbm
Новичок
19 Окт 2009 8 0
а из-за чего поссорились если не секрет?
Поссорились из-за того, что изначально нечетко договорились о своих ожиданиях. При чем договор был письменным, но недостаточно конкретным. В итоге, когда все пошло не так, как планировалось изначально, один из «партнеров», у которого были финансовые и юридические рычаги, начал тянуть одеяло на себя: резко урезал финансирование, затягивал переговоры и не шел ни на какие компромиссные предложения и никаких альтернатив не предлагал.
Поймите меня правильно, я не жалуюсь. Считаю, что все произошедшее стало результатом моей ошибки, которая заключалась как раз в нечетких первоначальных договоренностях. Поэтому в будущем хотелось бы избежать подобных проблем.
Добавлено через 29 минут 12 секунд
Договариваться ни когда не поздно. Нужно просто быть взаимно честными и порядочными. Доверять своим партнерам, и будет ВАм счастье!
Полностью согласен! Если изначально между партнерами есть недоверие, то лучше и не вступать ни в какие отношения. При чем получается, что кто не доверяет, тот и обманывает первым. Но если не вступать в партнерства, то будешь упускать возможности.
Много об этом думал . Получается два противоположных подхода:
1. Пытаться договориться максимально конкретно. Но все равно в последствии всплывут нюансы, которые не были согласованы. Их решать путем согласования на основе обычаев делового оборота и делить в равных долях. С другой стороны, даже если все детально прописано, то недобросовестный партнер все равно нарушит договоренности, когда это ему будет выгодно.
2. Не договариваться о разбежке принципиально, полагаясь на деловую этику партнера. Когда начинаешь проговаривать разные варианты «а что если ты мне то, а я тебе это,» то тем самым закладываешь основу для недоверия. Но люди не телепаты. Даже если они полностью друг другу доверяют, ожидания все равно у людей разные. И когда обнаруживается разное понимание, то возникает конфликт.
В общем, я склоняюсь к первому варианту. Самое главное — четко выполнять обещанное, даже если тебе это невыгодно.
Добавлено через 33 минуты 45 секунд
если допускать и закладывать в начале пути (брака или партнерства) саму возможность «разбежки» то так оно все и случиться.
Аналогия с браком, конечно, прослеживается, но все-таки партнерство в бизнесе это не тоже самое «пока смерть не разлучит нас». Партнеров по бизнесу может быть много и не навсегда.
Добавлено через 2 часа 2 минуты 35 секунд
Bgbdbm,
6. . возможно что-то еще есть, вспомню, запишу.
В случае раздела бизнеса еще нужно поделить клиентскую базу, наверное. Она самым ценным может оказаться.
Вы описали ситуацию раздела одного бизнеса на два. На мой взгляд, в целом это негативно отразится на обоих партнерах, то есть будет некий анти-синергитический эффект . Обе разделенные компании в сумме дадут не 2 бизнеса, а полтора.
А с ситуацией, когда бизнес не разделяется (то есть не разваливается), а продолжает эффективно развиваться, только один из партнеров выходит, не сталкивались? Этот вариант, на мой взгляд, более позитивный и правильный для всех сторон. Один из партнеров продает свою долю оставшемуся. Вопрос, как определить цену, условия выплаты и т.д.
Как расстаться с партнером и разделить бизнес
Иногда людям, которые вместе начинали бизнес, на определенном этапе лучше разойтись. В статье расскажем, почему возникают разногласия между партнерами и как правильно делить бизнес.
- Главная
- Статьи
- Как расстаться с партнером и разделить бизнес
Конфликты между бизнес-партнерами — далеко не редкое явление. Но одни разногласия помогают увидеть разные точки зрения и в итоге укрепляют деловые отношения, а другие — рушат их навсегда. Вместе с экспертами разобрались, почему могут появиться проблемы с бизнес-партнером и как разделить бизнес максимально безболезненно для обеих сторон.
Почему возникают конфликты между бизнес-партнерами
В 2019 году платформа «ВКонтакте для бизнеса» и компания ResearchMe провели совместное исследование и выяснили, что с партнером по бизнесу расстается каждый третий предприниматель. Вот самые популярные причины расставания с партнером:
- расхождение во взглядах и халатное отношение к обязанностям со стороны одного из партнеров (34%);
- несоблюдение договоренностей (28%);
- обман одного из партнеров (25%);
- некомпетентность партнера (19%);
- негативная обратная связь от сотрудников (11%).
Раздел бизнеса с партнерами: как делить
Раздел бизнеса при разных формах сотрудничества. Способы раздела ООО. Классические способы раздела бизнеса: преимущества и недостатки. Дружественные способы раздела бизнеса. Конфликтный способ раздела бизнеса.
Раздел бизнеса с партнерами — не обязательный, но часто встречающийся на практике этап предпринимательской деятельности. Рекомендуется не драматизировать его, а воспринимать как новую возможность в развитии своего дела. Безусловно, поможет провести весь процесс безболезненно и оперативно изначально заключенное соглашение с бизнес-партнерами.
Как делить бизнес? Как указано в соглашении о сотрудничестве, если такого документа нет или в нем не прописаны конкретные правила раздела, делить надо таким образом, как это будет лучше для бизнеса. Договориться всегда выгоднее, чем спорить или идти в суд.
Раздел бизнеса при разных формах сотрудничества
Если партнерство осуществляется на основании договора о сотрудничестве, договора простого товарищества, гражданско-правового договора, то раздел производится по правилам этих договоров. Конечно, все в договоре не предусмотришь, поэтому важна и добрая воля сторон. Оптимальным будет заключение дополнительного соглашения с выделением каждому из партнеров активов и сфер деятельности, которыми он управляет и занимается при осуществлении обычной хозяйственной деятельности предприятия. При этом обязательно учитывается их стоимость и роль в бизнесе.
Если полюбовно разделить бизнес не получилось, остается делить его только в судебном порядке. Но нужно учесть, что суд во многих вопросах может быть некомпетентен, все обстоятельства придется доказывать, подтверждать и обосновывать, и консультаций судьи не дают, часто суды затягиваются, а решение нельзя точно спрогнозировать.
Способы раздела ООО
Общество с ограниченной ответственностью чаще всего выбирается как форма юридического лица для ведения бизнеса на практике. Способы раздела бизнеса с партнерами в рамках ООО указаны в законе, но участники вправе определить для себя как делить предприятие без официального оформления ликвидации, реорганизации или продажи доли.
«Классические» способы слишком громоздкие и зарегламентированные, есть и другие возможности поделить бизнес, более дружественные и гибкие.
Классические способы раздела бизнеса: преимущества и недостатки
Это радикальный способ, который предполагает даже не раздел бизнеса, а его прекращение с распределением активов. Тем не менее, на практике он используется довольно часто.
Ликвидация предполагает проведение общего собрания, принятия решения единогласно, назначение ликвидационной комиссии, погашение всех требований кредиторов, распределение оставшихся активов. При этом ликвидация может привести к неожиданным результатам, если обнаружится неспособность погасить все требования контрагентов.
Процедура реорганизации аналогичная, но в результате образуется несколько новых юридических лиц (за исключением слияния). При этом неимущественные активы в виде репутации, кредитной истории, клиентской базы достанутся только одной организации или вообще будут утеряны (например, лицензии и специальные разрешения в порядке правопреемства не переходят).
Сообщение о реорганизации может привлечь внимание контролирующих органов и привести к внеплановой проверке. Если налоговики обнаружат, что реорганизация проведена только в целях сохранения налоговых льгот (сфера деятельности сохранилась одна, компании используют одни и те же активы и т.д.) это приведет к проблемам. Поэтому нужно заранее подготовить обоснование экономического обоснования реорганизации.
Не говоря уже о том, что реорганизация предполагает длительную и затратную процедуру инвентаризации, осуществления и оформления раздела активов.
Продажа доли выглядит оптимальным решением, но только в том случае, если партнер намерен выйти из бизнеса. Но даже в этом случае нужно соблюдать все формальности, установленные в законе или внутренних документах, так, нужно учесть, что у других участников есть преимущественное право покупки доли, а вышедшему участнику нужно выплатить стоимость его доли.
Дружественные способы раздела бизнеса
В случае их использования можно сохранить все неимущественные активы, избежать внимания налоговой, сократить документооборот. В качестве недостатка можно назвать только вынужденную связь с бывшим партнером в рамках юридического лица, которое не прекращает свою деятельность. Полный разрыв всех взаимоотношений в данном случае не предполагается, производится раздел сфер деятельности.
Самые распространенные способы раздела бизнеса с партнерами формально в рамках юридического лица:
— заключение корпоративного договора. В этом документе можно предусмотреть раздел сфер деятельности и обязанность голосовать на общем собрании определенным образом. Особенно удобен этот механизм, если один участник не занимается текущей деятельностью юрлица. О заключении корпоративного соглашения нужно уведомить только само общество, а для оформления достаточно простой письменной формы;
— множественность директоров, в этом случае каждый участник может назначать директора с полномочиями по принятию решений по определенному кругу вопросов. Этот правовой институт, введенный с 2014 года позволяет разделить сферы деятельности и уровни управления юрлицом. Таким образом можно фактически разделить ООО, но без оформления реорганизации. Например, можно договориться о разделе территории и виды деятельности.
Конфликтный способ раздела бизнеса
Если все таки назрел конфликт, то и его можно решать цивилизованно. Например, предусмотреть в корпоративном договоре обязанность покупки или продажи доли участника при определенных обстоятельствах. Эта конструкция называется опцион и она может использоваться для вывода участника по разным причинам, в том числе, и по его желанию. Конструкция очень гибкая и позволяет провести всю процедуру без лишних затрат. Не стоит также забывать, что корпоративный конфликт при разделе предприятия может привести и к полной утрате бизнеса.
Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю спосо бы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Будем рады увидеть вас среди наших клиентов!
Звоните или пишите прямо сейчас!
Телефон +7 (383) 310-38-76
Адрес электронной почты info@vitvet.com
Юридическая фирма «Ветров и партнеры»
больше, чем просто юридические услуги