Морсин петр петрович где сейчас работает

Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

Новости компаний

Издательская группа «Авант»

Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 14 от 24.09.2015 Машиностроение Кузбасса—>

Петр Морсин: «Для нас Кемерово всегда будет в приоритете»

В конце июня акционеры БИНБАНКа заключили соглашение о приобретении контрольного пакета акций (58,33%) МДМ Банка у Сергея Попова. Это крупнейшая за последние годы сделка по продаже банка, входящего в топ-30. Практически сразу после официального объявления о сделке, Кемерово посетил Микаил Шишханов (теперь – председатель правления МДМ Банка), а в начале сентября – Петр Морсин, первый заместитель председателя правления МДМ Банка. Несмотря на очень плотный график Петра Петровича, «Авант-ПАРТНЕРу» удалось поговорить с ним.

– Петр Петрович, это Ваша первая поездка в качестве зампред правления МДМ Банка? Всё нужно увидеть собственными глазами?
– Можно выразиться и так. Есть 10 регионов и около 200 городов, в которых мы работаем. Но сегодня я именно здесь, в столице Кузбасса, поскольку для нас Кемерово будет всегда в приоритете. Мы понимаем, что бренд МДМ Банка в Кузбассе сильнее, узнаваемость выше, и это результат серьёзной многолетней работы. И мы с большим уважением, вниманием, чуткостью относимся к клиентской базе, которая формировалась здесь годами.

– На какое время рассчитана операционная интеграция? И что ждёт клиентов обоих банков в ближайшее время?
– С юридической точки зрения мы рассчитываем, что интеграционные процессы займут 2-3 года, но региональная сеть начнёт работать в едином формате уже в ближайшее время. Через 1,5-2 месяца после официального закрытия сделки будет назначен один региональный руководитель, отвечающий за Кузбасс; заработает единая прозрачная система управления единым банком. Поэтому процесс объединения не создаст неудобств для клиентов.

– Но сегодня у банков разные продукты… Как будут формироваться продуктовые предложения? Вы уже понимаете, какие направление сильнее в каждом из банков, и что Вы сохраните, возьмёте за основу, а что не имеет смысла развивать?
– На сегодняшний день мы унифицировали все предложения с позиции тарифов и цен, как по кредитам, так и по депозитам. Другое дело, что много сложностей кроется в невидимых клиенту деталях: банки работают на разном программном обеспечении, бизнес-процессы выстроены по различным схемам. Все эти аспекты мы сейчас анализируем, но я могу точно сказать, что у МДМ Банка много преимуществ, которые в объединенном банке не просто останутся, но и будут активно развиваться. Я имею в виду, в первую очередь, электронную коммерцию, дистанционные каналы. С другой стороны, мы понимаем, что в БИНБАНКе сильнее развит карточный бизнес и связанная с ним инфраструктура.
Нельзя сказать, что вот здесь возьмём это, а здесь – то. Будем смотреть, анализировать. В спешке можно потерять качество, поэтому в столь важных вопросах торопиться не будем.

– Вы упомянули про разное программное обеспечение. Есть уже понимание, как будет происходить интеграция ИТ-платформ банков?
– ИТ-платформы обоих банков сопоставимы, но используются различные версии, компоненты, дополнительные опции. В ближайшее время мы определимся, какую из двух платформ мы будем использовать и развивать. Но точно могу сказать – это будет один из мощнейших в стране информационно-вычислительных комплексов для финансовой структуры, и мы сможем предложить клиентам лучшие сервисы с надёжной защитой.

– А как все эти интеграционные процессы отразятся на клиентах?
– Как я уже говорил, никаких неудобств, связанных с интеграционными процессами, клиент не почувствует. Если вспомнить крупное объединение УРСА Банка и МДМ Банка, то клиенты юридического объединения балансов не заметили, они просто стали обслуживаться в объединённом банке. А сейчас существуют технологии, которые позволяют клиентам даже не менять номера своих счетов. Так что никаких резких перемен не будет. Все продуктовые изменения пройдут в обычном режиме, как это всегда происходит в любом банке. Разве что, когда вы будете менять банковскую карту по истечению срока её действия, вам выдадут новую уже с другим логотипом.

– А что касается офисов, банкоматов…
– Что касается офисов, то в городах, где у обоих банков много отделений, то мы будем оптимизировать присутствие, укрупнять отделения, убирая избыточные. Банкоматную сеть постараемся объединить уже в текущем году. Работы в этом направлении активно ведутся, клиенты уже могут снимать наличные и узнавать баланс по своим счетам в партнёрской сети по домашним тарифам.

– С точки зрения банковского бизнеса, сделка, конечно, беспрецедентная, но, что в результате получит клиент, в частности, корпоративный?
– У нашего корпоративного клиента теперь будет более крупный финансовый партнёр, с большими возможностями, широким спектром продуктов и сервисов. Чем крупнее банк, тем интереснее процентные ставки, выше кредитные лимиты, шире партнёрская сеть.
Для корпоративного клиента федеральный банк – это не просто кредитная организация, а финансовый агрегатор, через который можно находить надёжных, проверенных партнёров в других регионах страны.

–В рамках нашего регионально бизнеса, скорее интересны продукты для сектора МСБ…
– Мы давно выделяем малый и средний бизнес как приоритетное направление. В обоих банках сильная экспертиза и большой опыт не только в кредитовании, но и в расчетно-кассовом обслуживании. Если сравнивать БИНБАНК с другими частными банками, то у нас, наверное, самая большая база клиентов в данном сегменте. Мы являемся агентами социальных государственных институтов по развитию МСБ и одним из ключевых участников рынка, что позволяет выдавать кредиты для малого бизнеса на более привлекательных условиях.
То, что сегодня темпы развития кредитования МСБ замедляются в соответствие с рыночной ситуацией – это общая тенденция. Мы консолидировано выдаём в год кредитов МСБ на сумму порядка 15 млрд рублей– и это значительная цифра, учитывая, что риски в данном сегменте высокие.

– А есть ли какие-то приоритеты по отраслям?
– Для нас любой бизнес интересен. Банк частный, с позиции принятия решений достаточно гибкий. Мы всегда готовы рассматривать интересные проекты по корпоративному кредитованию.
Но в свете текущей ситуации мы понимаем, что ряд отраслей будет развиваться более динамично. Мы почувствовали рост, и вообще появление в России новых проектов, связанных с продуктами питания, направленных на импортозамещение. Это целая цепочка – от сельхозпроизводителя до магазина. И это одна из приоритетных отраслей.
Далее я бы отметил всё, что связано с индустрией здоровья – фитнес клубами, частными клиниками и т.п. В России это исторически недооцененный сегмент, и хорошо, что сейчас он начал активно развиваться. Я считаю, что когда мы участвуем в подобных проектах, кредитуя индустрию здоровья, развивая клиники, мы также выполняем и социальную функцию.

– А что ожидать розничным клиентам, что получат они?
– Здесь все те же плюсы от работы с крупным финансовым институтом, что для корпоративных клиентов, который может предоставить весь спектр финансовых услуг по оптимальным ставкам. Но главное – принцип финансового супермаркета. Приходя к нам, клиенты могут получить доступ ко всем базовым финансовым продуктам, которые есть на рынке, включая страхование и пенсионные накопления, где мы работаем со всеми крупнейшими страховыми компаниями и НПФ.
Мы, как любая рыночная организация, продаём то, что востребовано клиентами, рассматриваем все сферы, интересные клиентам, ведь рынок постоянно меняется. Например, ещё 3-5 лет назад инвестиционно-накопительное страхование было почти не востребовано, а сегодня сегмент динамично растёт. И, предлагая актуальные сервисы, мы хотим, чтобы у нас складывались партнёрские долгосрочные комплексные отношения с каждым клиентом.

– А будут какие-то специальные предложения именно для кузбассовцев?
– Конечно, будут. Например, мы понимаем, что в регионе много бюджетных организаций, для них будут специальные предложения по зарплатным проектам, также мы планируем выводить более интересные финансовые продукты именно для бюджетников.
Для нас клиентский сегмент, на который мы будем делать упор, не абстрактное понятие – на основе его интересов, потребительских предпочтений мы будем создавать продукты и оптимизировать региональную сеть.

Презумпция профессионализма

Недавно Ульяновск посетил Петр Морсин — одна из самых ярких фигур на российском банковском олимпе. Символично: вице-президент БИНБАНКа, председатель Совета директоров «БИНБАНК кредитные карты» рассказал «ДО» о себе и о банке на смотровой площадке гостиницы «Венец» — глядя с высоты птичьего полета на прекрасный город, с которым у Петра Морсина многое связано.

Морсин Петр Петрович

Родился 9 сентября 1978 года в Новосибирске.

Образование:

Новосибирский государственный университет ЭиУ по специальности «экономика». Прошел обучение (по программе MBA) в INSEAD и Лондонской Школе Бизнеса.

Имеет более чем 12-летний опыт руководства крупными российскими банками. С 2010 по 2012 годы работал в Сбербанке России заместителем председателя Правления Северо-Западного Банка (г. Санкт-Петербург). В 2005-2010 годах работал заместителем генерального директора, председателя Правления в ОАО «УРСА Банк» (ныне ОАО «МДМ Банк»). До 2005 года работал заместителем председателя Правления ОАО «Дальвнешторгбанк» (ныне «Восточный Экспресс Банк»).

Приглашен на работу в ОАО «БИНБАНК» в 2012 году Акционером и Президентом БИНБАНКа Микаилом Шишхановым для реализации Стратегии Банка-2020. Отвечает за розничный, средний и малый бизнес, включая управление сетью, частное банковское обслуживание, инфраструктуру и маркетинг БИНАБНКа. Вице-президент, член правления БИНБАНКа.

Банковская сфера. Вчера и сегодня

Меня часто спрашивают: как я стал банкиром, если с детства был гуманитарием? Действительно, поначалу я к точным наукам не тяготел, писал стихи, даже поступал на востоковедение в Новосибирский госуниверситет. Но вовремя «просчитал наперед», понял, что с такой специальностью могу остаться без средств к существованию. В общем, получил экономическое образование и стал трудиться экономистом кредитного отдела банка. Благодаря деловой хватке, даже в чем-то агрессивности, быстро вырос до руководителя, уже в 23 года стал зампредом банка.

В конце 90-х, когда я окончил вуз, банковская система была совсем другой, больше ориентированной на короткие, ситуативные, как сейчас говорят, транзакционные взаимоотношения с клиентом, некоторые банкиры жили «одним днем», редко кто смотрел в завтрашний день, а уж долгосрочные, на 10-15 лет, перспективы не строил практически никто.

Раньше клиент подходил к зеркально тонированной двери банка и робел под взглядом сурового охранника, боялся зайти внутрь. А сейчас банки стали более открытыми, в их отделениях много воздуха, прозрачности, персонал стал более клиентоориентированным, и вообще, качество банковского сервиса серьезно выросло — благодаря жесткой конкуренции на рынке.

Заниматься разовыми транзакционными акциями сейчас смысла нет, а есть заинтересованность в том, чтобы клиент пришел в банк снова и снова. Вся система серьезно изменилась в лучшую сторону, в первую очередь с позиции клиентов.

С БИНБАНКом по пути

У меня почти 15-летний опыт работы в банковской сфере, и более 13 лет я как лидер строю системы, развиваю рынки.

История появления в моей жизни БИНБАНКа проста. В конце 2011 года его президент Микаил Шишханов пересмотрел стратегию развития банка, захотел построить в России большой сетевой бизнес, основанный на банковском обслуживании, прежде всего, населения. Микаил Османович искал топ-менеджера с определенным набором компетенций и предложил мне заняться развитием розничного бизнеса и региональной структуры. Озвученные идеи показались мне близкими и понятными, мы быстро договорились, чего хотим добиться.

Для меня БИНБАНК стал площадкой самореализации. Мы реально движемся, а не только декларативно заявляем, что строим крупный российский сетевой региональный банк. Слово «региональный» тут ключевое. Я часто повторяю: несмотря на то что в Москве у нас крупный бизнес, чтобы построить лучший частный банк страны, у нас должна быть сильная региональная команда. Россия — это не только Москва, это регионы, и я эти просторы (показывает рукой на волжские дали — ред.) хорошо чувствую. У нас банк — уверенного полета, недаром на его логотипе расположена чайка.

Ульяновск — люблю!

Сейчас мой дом в Москве, но меня сложно назвать москвичом, я работал и жил в разных регионах и хорошо знаю Россию. Когда приезжаю в регион, чувствую себя уверенно и хорошо, и не как гость. Особенно это относится к Ульяновску, которым я просто очарован.

Даже к родному городу Новосибирску я так не отношусь. Новосибирск более серый, хмурый что ли, хоть и в разы больше. Ульяновск же — красивый, ухоженный, уютный, у него есть душа. Также чувствуется твердая рука, которая улучшает и с заботой развивает город. Ульяновск можно и нужно любить, всегда с большим удовольствием приезжаю сюда. Прекрасный аэропорт, жаль только, что не всегда, как оказалось, есть билеты на авиарейсы.

Держать марку

В ульяновском филиале — во многом истоки БИНБАНКа, здесь создана одна из самых эффективных, динамичных команд, которая постоянно занимает первые места, позиции филиала сильны — наряду с Москвой, Калининградом. Ульяновский филиал стал некоей кузницей кадров для БИНБАНКа: его выходцы работают по всей стране, в том числе в центральном аппарате.

Руководитель филиала Маргарита Коновалова (она же возглавляет Средневолжскую дирекцию БИНБАНКа) — один из ключевых топ-менеджеров в региональной системе нашего банка, у нее колоссальный опыт в банковской сфере, в ульяновском филиале работает с момента основания. Вижу, как к ней относится персонал, в этом и заключается масштаб руководителя: с одной стороны, ты можешь быть добрым и чутким к сотрудникам, а с другой — твои требования воспринимаются как должное.

Сегодня перед ульяновским филиалом поставлена непростая задача — держать марку. Если ты вышел на высокий уровень, то с тебя и спрос другой.

«Демократы» и «диктаторы»

В БИНБАНКе открытый стиль управления, при этом его нельзя назвать стопроцентно демократичным: мы демократы в принятии решений, но, скажем так, диктаторы в их исполнении. Мне очень нравится такое устоявшееся сравнение. Когда обсуждаем грядущие изменения — в области тарифов, продуктов, маркетинга, систем мотивации персонала, — то обязательно выслушиваем позицию всех регионов и обязательно договариваемся, принимая единое решение.

По-моему, такой стиль принятия решений называют японским.
У нас априори не возникает ситуации, когда люди из регионов не понимают суть решений, принимаемых центральным аппаратом, и наоборот. Мы все находимся в плотной коммуникации. Люди приезжают к коллегам из других регионов, например, в Ульяновск, чтобы посмотреть на передовой опыт других. К примеру, со мной сегодня приехал глава Южной дирекции из Ростова-на-Дону.

Поэтому наш банк такой результативный. Он — живой! У нас во всем банке сформирована такая горизонтальная организационная структура, при которой — и это не популизм — каждый руководящий сотрудник реально, как минимум раз в полгода, общается со мной, может написать электронное письмо, и я оперативно отвечу.

Недавно, в конце августа, прошло важное мероприятие — летняя сессия, на которую приезжал основатель и первый президент БИНБАНКа Михаил Сафарбекович Гуцериев. Михаил Гуцериев — это легендарная личность, из той плеяды бизнесменов, которые в 90-е годы создавали рыночную экономику России. Я, например, тогда еще в школе учился. Михаил Сафарбекович дал нам мастер-класс, рассказал о своем жизненном и профессиональном пути.

А второй день нашей стратегической сессии был спортивным, люди бегали, прыгали, участвовали в спортивных соревнованиях, реально бились за результат! Я сам был участником команды центрального офиса.

У нас в БИНБАНКе, начиная с президента, все руководители спортивные, динамичные, при такой эмоциональной и информационной нагрузке по-другому просто не выдержишь, можно, как говорят психологи, выгореть.

Сам я лет с девяти серьезно занимаюсь спортом. В каждом городе, куда приезжаю, обязательно бываю в спортивном клубе, в Ульяновске заехал в «Форму», все, как обычно, — кардиотренировка, тяжелые нагрузки: штанга, тренажеры. Ульяновский фитнес-центр — очень высокого уровня, я был в клубах ряда стран, мне есть с чем сравнивать. И ребята-спортсмены очень доброжелательные.

Хочу работать в БИНБАНКе

Когда мы принимаем кадровые решения, то в первую очередь стараемся привлекать людей из системы, она у нас большая, только в моей ответственности около десяти тысяч человек. И, конечно, я заинтересован в том, чтобы человек, приходя молодым из вуза, рос, перемещаясь по карьерной лестнице.

Наша команда легко обучаема, мы перенимаем опыт других банков, в том числе принимая на работу компетентный персонал из других банков — это необходимо при нашей агрессивной географической экспансии. Сейчас и в Москве, и в ряде других успешных регионов люди стремятся работать в БИНБАНКе, банке с уважаемым брендом.

Но считаю, что сотрудник, выращенный в системе БИНБАНКа, стоит троих, приходящих извне. Этот человек пропитан идеей, нашей корпоративной культурой, ценностями банка. А мы много занимаемся ценностными установками, считаем, что это очень важно. В основе отношений должно быть доверие, профессионализм, я бы сказал, даже презумпция профессионализма: когда кто-то в команде принимает решение, мы верим в его правильность, исходя из того, что человек профессионален априори.

Лично я заинтересован в построении самоорганизующейся системы, в которой люди сами думают, принимают решения, берут на себя ответственность. Человек не должен работать только, как говорят, из-под палки, это неэффективно.

Ставка на новый формат

Мой очередной визит в Ульяновск связан с важным событием в жизни филиала БИНБАНКа — открытием очередного переформатированного допофиса в Засвияжском районе, который изначально принял первых посетителей целых десять лет назад и сегодня получил второе рождение.

Думаю, жители Ульяновска уже обратили внимание на то, как изменились офисы нашего банка — стали более воздушными, открытыми, современными, здесь появилось четкое зонирование, новая мебель, новые материалы в отделке. В рамках стратегии модернизации шесть из восьми допофисов в ульяновском регионе уже модернизированы. А в стране мы переформатировали более ста дополнительных офисов из четырехсот.

Изменения коснулись не только внешней стороны — за последнее время трансформировалась и продуктовая линейка БИНБАНКа, пополнилась яркими конкурентоспособными программами. Так, мы запустили мощную акцию с вкладом «Хит сезона».

Мы четко отслеживаем то, что происходит на рынке, и гибко реагируем на эти изменения, находя интересные маркетинговые решения. Например, запустили комплексную рекламную кампанию с Квартетом И — это наши давние партнеры, друзья, проект получился ярким, запоминающимся.

ХАБ в атмосфере благоприятствования

Ульяновск для нас — близкий и дорогой город, где власти региона многое делают для развития территории, притока инвесторов в область. Поэтому мы уже открыли здесь один из основных ХАБов БИНБАНКа — узловой центр, где специалисты обрабатывают операции не только ульяновского, но и многих других филиалов БИНБАНКа — от Юга России до Урала (всего у банка три таких ХАБа на всю страну: московский, ульяновский и новосибирский).

Более того, почувствовав атмосферу благоприятствования, мы решили перенести в Ульяновск еще и объединенный контакт-центр БИНБАНКа, который будет обрабатывать звонки наших клиентов со всей страны. Для региона ХАБ и контакт-центр — это несколько сотен хорошо оплачиваемых рабочих мест, дополнительные налоги. Добавлю, что ХАБ и Контакт-центр страховой компании «БИН страхование» также уже базируются в Ульяновске.

Стратегия обновления

Когда мы формулировали ключевую идею банка, то для себя решили, что работаем с разумными клиентами, с теми, кто может планировать свою жизнь, в том числе ее финансовую сторону, в долгой или как минимум в среднесрочной перспективе — соответственно выстраивая долгие отношения с банком. Как мы говорим, «плох то клиент, который не хочет пересесть из эконом-класса в бизнес-класс, то есть развиваться».

И очень важно, какой персонал работает с этими клиентами. Он тоже должен быть разумным, развивать тело и разум, учиться чему-то новому, планировать свою жизнь.

У меня тоже есть свои планы — пятилетний, годовой, недельный. Не потому, что я хочу показаться таким вот излишне правильным, а потому что по-другому просто не выживу, исходя из того, сколько всего хочу в жизни успеть сделать.

Моя же личная миссия заключается не в том, чтобы быть производителем денег для семьи, а в том, чтобы мои дети — Александр, Петр, Ася — выросли самодостаточными, успешными людьми.

Для себя я давно решил: жизнь не должна быть пресной и скучной — только яркой, насыщенной, чтобы оставить свой след в истории. В рамках стратегии обновления БИНБАНКа мы уже получили достойные результаты, но главные наши достижения еще впереди.

Петр Морсин: «Объединение Бинбанка и МДМ Банка откроет клиентам доступ к лучшим практикам»

Сделка по приобретению МДМ Банка акционерами Бинбанка стала крупнейшей на банковском рынке за последние годы. О том, что ждет клиентов, рассказал первый заместитель председателя правления МДМ Банка.

Согласно данным Интерфакс-ЦЭА, Бинбанк занимает 15-е место по активам среди российских банков, а МДМ Банк – 28-е. Объединение двух игроков из топ-30, безусловно, повлияет на весь сектор. На уральском рынке, по мнению финансовых аналитиков, появляется федеральный банк, который будет иметь сильные позиции и в работе и с физическими лицами, и с бизнесом всех уровней. О том, что принесет объединение настоящим и потенциальным клиентам, рассказал первый заместитель председателя правления МДМ Банка Петр Морсин.

Петр Петрович, на какой стадии находится интеграция Бинбанка и МДМ Банка? Что будет с брендом последнего?

– За последние два года мы приобрели восемь банков в разных регионах и наработали большой опыт в области интеграции. МДМ Банк, один из крупнейших и самых успешных в стране, стал десятым. Потребуется некоторое время для технического завершения сделки, но, по сути, мы уже относим МДМ Банк и его клиентов к группе БИН. Объединение двух масштабных банков требует внимательного подхода, сейчас мы в умеренном режиме занимаемся операционными процессами, построением единой региональной сети, продуктов, технологической операционной платформы, комплекса маркетинга.

Что касается вопроса брендирования, в России Бинбанк хорошо узнаваем, его бренд сильнее, но в Екатеринбурге, где исторически он развивался не столь активно, МДМ Банк более известен. Тем не менее, его клиенты воспринимают объединение позитивно, многие понимают, что становятся клиентами федерального сетевого банка, одного из крупнейших в стране, приобретают доступ к лучшим практикам на рынке. После объединения мы будем работать под единым брендом – Бинбанк.

Расскажите подробнее о «лучших практиках»

– По версии портала banki.ru, Бинбанк стал лучшим банком 2014 года. Мы проводим активную политику в области кредитования бизнеса, в том числе, используем возможности МСП-Банка. Разумеется, все клиенты МДМ Банка получат к ним доступ. В свою очередь, хорошие наработки в сфере онлайн-банкинга, мобильного и интернет-банкинга, которые есть у МДМ Банка, будут внедряться в Бинбанке. Таким образом, мы выбираем лучшее из опыта двух банков.

В этом году бизнес в полной мере ощутил трудности с заемным финансированием: процентные ставки выросли, как и число отказов. Какой стратегии Бинбанк придерживается и будет придерживаться в области кредитования?

– Мы понимаем, каким именно отраслям следует предоставлять финансирование. Сегодня активно развивается бизнес, связанный с импортозамещением, и мы точно хотим в этом участвовать – кредитовать, поддерживать отечественных производителей. Я считаю это правильным: если ты привлекаешь деньги из российской экономики в виде вкладов населения, то должен нести такую социальную миссию. Банк не готов кредитовать неопытных предпринимателей, но помогать в становлении новых проектов людям, имеющим за плечами успешный опыт развития разных бизнесов, нам интересно.

Какие изменения произойдут в инфраструктуре банка в связи с объединением?

– Мы не планируем серьезной оптимизаций региональной сети, как и открытия дополнительных офисов. Разумеется, в ситуации пересечений, когда отделения Бинбанка и МДМ банка располагаются в одном доме или в соседних, мы будем выбирать лучшее помещение и обслуживать клиентов в нем. Количество офисов сократится, но оптимизация не будет критической. На сегодняшний день Бинбанк – одна из крупнейших частных банковских сетей в стране, и мы инвестиционно развиваем ряд регионов, включая Дальний Восток. Мы верим в них и понимаем, что должны там быть.

Какую синергию вы планируете получить от интеграции с МДМ Банком в Екатеринбурге?

– Прежде всего, синергия будет в направлении, связанном с обслуживанием населения. Я считаю развитие вкладной линейки, комиссионного бизнеса очень перспективным. И речь идет не столько о цифровых показателях – объем бизнеса на Урале уже составляет 20 млрд рублей, и он будет расти, – сколько о качественных. Мы формируем имидж банка для разумного горожанина, чтобы с нами хотели сотрудничать в долгосрочной перспективе, всей семьей, домохозяйством. Для этого мы уже создали единую сильную команду: Ирина Чекмарева возглавила бизнес в Екатеринбурге и Свердловской области, Сергей Шелковой – объединенную Уральскую дирекцию, из которой мы будем управлять сетью в регионах – в Перми, Челябинске, Кургане и других городах.

Новости

95% успешных проектов – редкое явление для российского бизнеса. Но не в случае, когда к реализации предпринимательской идеи подключается Корпорация развития Иркутской области. Из 55 инвестиционных проектов, которые КРИО финансово поддержала за десять лет своей деятельности, только три были признаны несостоявшимися. Об этом Газете Дело в эксклюзивном интервью рассказала генеральный директор Корпорации Анастасия Оборотова.

Wildberries и Иркутская область договорились о сотрудничестве

Соглашение подписано сегодня, 2 февраля. Документ предусматривает вовлечение предпринимателей региона в сферу электронной торговли, а также реализацию проекта по созданию транспортно-логистического комплекса.

Дифтарифы уже скоро? ФАС отменила в 14 регионах утвержденные тарифы на электроэнергию

ФАС отменила решения тарифных комиссий в 14 регионах РФ, которые превысили предельный объем перекрестного субсидирования (доплата бизнеса за сниженные тарифы населения) и при этом не ввели механизм дифференциации. В их число попала Иркутская область